《因为独特》，李翔著，中信出版社2024年10月出版，317页。
这本书是李翔“详谈系列”的采访企业家的一本，这本采访的是泡泡玛特的创始人王宁，他是河南人，在一个不知名的大学上过学，上学时就爱搞创业赚钱（不爱钱不可能创业成功），后来又去了北大读MBA，后来泡泡玛特的高管几乎都是他的大学和MBA同学（有信任基础）。
泡泡玛特走的是特色路线，也不是一开始就要做潮玩的，他们刚开始只是个杂货铺，什么好卖卖什么。后来误打误撞代理了一款日本产品Sonny Angel，大火，占销售额的30%以上，结果人家不给独家代理权，逼上梁山，自己开始联合一些独立艺术家做潮流玩具。一开始根本没有什么重要的投资人看得上他们（大家都急着投手机互联网那些想象空间大的），靠精心经营也活下来了。后来搞出了Molly、Labubu等，最近非常火，我认识的两个意大利人很喜欢。
疫情期间王宁“感受到了自己的渺小和无力”，要把生意做出国，把海外营收做到集团的一半以上。在英国法国（我今年4月还去过巴黎卢浮宫下面的这家）韩国泰国果然打开了市场。不光在国外开店，也把公司弄到了香港上市，在越南设厂。他的国际化领头人是一个韩国人，在北大认识的MBA同学。
王宁是个非常勤奋的人，爱思考，有想法，很关注细节，到处看店、不停出差，去看看别人是怎么做的。
泡泡玛特是个靠内容独特、做标准取胜的公司，不走寻常路，坚持长期主义。胸怀远大，对标全球巨头，力图打造IP全产业链。我看了一下，最近他们的股票表现还不错，是25年初的两倍多，公司市值2500多亿港币。还能火多久，时间是最好的验证标准。
你认为，把一家公司经营的有特色，不走寻常路，需要做些什么？
一些摘录：
他从来没有被沉没成本束缚过。
按照营销理论，追求的是品牌代表品类。
尊重时间，尊重经营。
真正的强者具有独占性。
弱者才谈竞争，强者只讲垄断。
你需要去思考怎么去塑造更强大的品牌力和产品力，我觉得这可能更重要一些。
我们当年其实就想做一家小而美的公司，但后来发现不行。那时候做公司，只要你小，所有人都欺负你。
解决掉信息不对称的问题以后，其实大家比拼的就是对一件事情的投入，看谁专注、花时间去做事情。
我觉得创业是枯燥的，创业每一天都有很细碎的小问题。
做企业是一个竞技行为，就是要盯着每一件事情，每一个点滴细节，去看到底有没有可能做得更好，包括现在出现了哪些问题，怎么来解决，将来可能的方向有什么。
创业最后拼的就是体力。
但公司都是在变的，没有必要用固定思维去看各个平台和品牌。
（没有什么一以贯之、放之天下皆准的领导风格），找到适合自己的就行。
苦一定要年轻的时候吃。
在市场没有那么理性的时候，可能现金激励会比股权激励更好一些，而在股价相对较低的时候，更多的股权激励会让核心人员的感受更好。过去我们觉得大家都喜欢股权激励，现在发现调整股权和现金的比例，可能会产生更好的效果。
我们的商业生涯刚刚开始。
因为独特 (李翔….epub链接：https://pan.baidu.com/s/1feWfqdQgsTN0CLFBSEChsg?pwd=UA66