《火线领导》(Leadership on the Line)，（美）Ronald A. Heifetz/Marty Linsky著，燕清联合译，机械工业出版社2004年出版，185页。
这本书是两名哈佛大学研究领导力的教授写的有关在领导岗位上如何做好工作的同时能够保全自身的一些建议。
作者认为，做领导，面临变革，要动一些人的蛋糕，充满风险，可能会受到排挤、敌视、反对，甚至有被更换的可能。人都喜欢舒适区，不想变。但如何让他们看到潜在的风险，分析清哪些是可以放弃的，描绘一幅美好的前景，创造希望，与广大群众保持联系。同时要更高格局分析现状，跳出三界外，找出问题的关键，搞清利益链，领会领导的真正意图，做事既要有原则又要灵活，以身作则，勇于牺牲。头脑冷静，要有山崩于前而不变色的气度，确保局势有张有弛，风险可控，掌握时机（有时候甚至可以制造危机推动事态发展），该放手让手下自行处理的自行处理，不要事事亲为，甚至有时候要懂得规避风险，用别人来完成自己想干的事（借刀杀人）。同时领导要守好底线，控制好自己的欲望和通过正确的渠道发泄欲望（克林顿是反面教材），不给对手可乘之机，分清楚自己的职位和本人的区别，不要被各种溜须拍马之辈搞昏了头，对同事嘴要严，生活中要有可倾吐的好友，不时独处（阅读是一种避难所）。
2004年的这个中文版翻译的太糟糕了，这里是英文原版epub链接: https://pan.baidu.com/s/1R1UsYpGpYcUUTBGiKq60LQ?pwd=9zyy 提取码: 9zyy