《领导者的试炼》(The CEO Test)，（美）Adam Bryant、Kevin Sharer著，慕兰、啸程、润雨译，浙江教育出版社2025年7月出版，220页。
这本书作者是一位研究领导力的记者和一个曾任Amgen公司总裁和CEO的高级管理人员。
全书问了高层管理者7个问题：
1、你的战略清晰明了吗？足够简单吗？组织里每个人都知道并能复述吗？清楚自己该干什么，去向哪里吗？
2、组织文化明确并得到实践和执行吗？
3、你的团队是否高质量地服务于战略？
4、你的危机管理做的如何？
5、你能成功引领变革吗？
6、你能听到真实情况吗？
7、你本人的能力性格如何？能应对压力吗？别人愿意追随你吗？
这些可以说是对头狼的一些基本工作层面的灵魂拷问。美国人总是务实，这书难能可贵的地方在于采访了很多CEO并从这几个方面总结了他们的经验，给出了一些具体可行的实施办法。可惜的是翻译的差强人意。
一些摘录：
在领导工作中没有“过度沟通”这回事。你必须不断重复你们的规划，无论你觉得这样做是否多余。
无论你的单个交流对象有多聪明，只要集体的人数越多，集体的智商就会越低。
永远不要给员工留空白，不要这样做，因为员工会本能地猜测有什么不对劲了。
如果你花时间让团队变得更好，那么未来你们将所向无敌。
经营公司是一项团队运动，单打独斗不可能赢。
你不能对自己说，我要开始物色人才了，你必须一直在寻找人才。
成功的三大关键是你建立的团队、你建立的团队、你建立的团队。
使命永远不应该被妄改。妄改使命，后果自负。但传统需要不断被拷问。
不断改造自己，才能不断改造企业。无论对领导者本人还是对他们所领导的企业而言，都不能满足于现状。
等级制度是管理的必要之恶，但它与个人应得的尊重毫无关系。
挖掘你是谁，并带着同理心与对方共事。
我们的行业不尊重传统，它尊重的是创新。
这书太新，没找到中文版，反正翻译的也不好，分享一个很受好评的英文版吧：The CEO Test _ Master the Challenges That Make or Break All — Adam Bryant; Kevin Sharer.epub
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