《领导梯队》（第三版）(The Leadership Pipeline)，（美）Ram Charan/Stephen Drotter/Jim Noel/Kent Jonasen著，杨懿梅译，中信出版社2024年出版，251页。
这本书是经典管理图书《领导梯队》（之前介绍过第2版）的疫情后最新版，加入了数字化、远程办公等一些职场新动向的应对方案。
领导力是永远说不完的话题，因为跟人打交道，永无止境。
全书第一部份介绍什么是领导梯队，有啥用，第二部份对于不同级别的管理者，找出了他们的几个共性，有工作理念（是管人而不是做事）、时间分配（宝贵的时间都用来干嘛了）和领导能力（这个级别的岗位重要的是那些能力），每一个级别单列一章，分析他们面临的具体挑战。第三部份是如何应用领导梯队模型（领导画像。。。）
对于各个不同级别的管理层，作者们的建议都是不要亲自下场，即使为了以身作则也不要自己干，顶多是演示。hands on不等于替别人干活。所谓管理者，就是劳心者而不是劳力者，要通过别人的手、嘴、脑完成自己想要完成的工作。级别越高，越需要通过别人或别人的手下或手下的手下来干活，对领导技能要求越高。人越往上走，工作内容越虚、越抽象，越远离一线，看到结果的时间越长。领导必须是个懒人，唐僧式的，自己不干，用激励、批评（紧箍咒）、表扬、会议等等方式让别人来干。
沟通很重要：对下属有不满时要直接指出来，这样也是在帮ta进步。
书里反复强调的还有，打造组织能力非常重要，做领导的，远不止是把当下的业绩做好。企业的中层，承上启下，其实非常关键。
大多数人，其实都处在书里的初级领导者的阶段。有时人也可能有几个不同的领导角色。
值得一提的是，这一版的译文和案例非常接地气。
英文pdf原版（中文版还没找到）链接: https://pan.baidu.com/s/1DHqWEI1xxBZiEEUPuIrGPQ?pwd=qrtr 提取码: qrtr