《真北:125 位全球顶尖领袖的领导力告白》(True North: discover your authentic leadership)，(美)比尔 乔治/彼得 希姆斯著，刘翔亚译，广东 经济出版社 2008 年出版(原著出版于 2007 年)，303 页。
这本书的作者 Bill George 曾任美国医疗器械大公司美敦力全球董事长和 CEO，美敦力在他掌舵 10 年期间市值从 10 亿美元涨到 600 亿美元。他退休后到 各商学院任教，教的主要方向是真诚领导(Authentic Leadership)。这本书是 他和另外一位商学院教授合作的，主要内容是采访了全球 125 位商界的知名领 袖，看看他们的领导力从何而来，有没有灵丹妙药、速成办法。所谓的真北就 是方向，自己的人生方向，自己的底线。在作者看来，每个人都有自己独特的 领导方式，领导力可以学习不断精进，但无法模仿。全书想解决一个主要问 题，领导人的人品究竟有多重要。在作者看来，人品是基础，有一个好的人 品，才能行稳致远，只有人品没有能力的人是软弱的，而只有人品没有能力的 人则非常危险。人品是由人的个人经历所决定的，需要长时间的磨练，改变起 来比较难。从这个基础上说开来，领导怎么找人、管人，怎么授权，什么样的 领导风格，创造出什么样的业绩。
每一章后面都附上了很多问题，回答需要不少思考，对我们每个人提升自己的 领导力方面一些重要的拷问。
我的理解
领导力的提升永无止境，没有人可以说自己完美了，炉火纯青了。它是一个过 程，不是一个结果，是马拉松不是百米冲刺。
的确，一个人究竟是什么样的人，是考量个人多一点，还是事业多一点、他人 多一点，有没有一个始终以远大抱负为核心的考量，是决定一个人能走多远的 关键要素，当然，能力也至关重要，这两者缺一不可。我个人认为道德观(哪 些事能做哪些事不能做)、品格(够不够勤奋、谦虚、有没有足够强的欲望) 和能力三者对于成就一件事业缺一不可。所谓道德就是有所为有所不为。世界 上很多东西你越去求它，越会远离你，但反过来如果你专心地把一件事干好， 对其他人有利，努力创造价值，名、利、权等都会随之而来。有的时候问心无 愧、睡的着睡的香比什么还重要。改变个人的财务状况是一个非常渺小的目 标，很容易实现，实现了以后就会非常空虚，还是设立一个远大的目标，对多 数人的生活发生积极的影响更好。要的乐趣远远没有给的乐趣大。
实际上这个世界上没有傻子，一个人的人品究竟怎么样，很容易看得出来，群 众的眼睛是雪亮的。同时也要注意，不要混淆人品和个性，不要因为一些人过 强的个性而影响对他的认知评价。中国文化强调中庸低调随和，别得罪人，但 有的时候不得罪人是啥也干不成的，这一点也要非常小心。同时听从内心指的 是道德观、价值判断，是要从组织、整个任务的角度出发的，而不是以自己的 脾气性格、别人是否投脾气，是不是让自己没面子。
毕竟，评价一个好领导的归根结底的唯一标准就是能不能利用各种资源包括自己团队的资源，把事干成。领导力就是把事情变的更好。领导也不能仅仅靠为下属争取更好的利益来收买人心，要做到组织、社会利益、股东、上下级各方面的平衡。
要找到自己的故事，把自己的故事不厌其烦的一遍遍的说下去。人生经历可以变成我们的故事，重要的是如何讲这些故事，而不是生活当中真正发生了什么。
认清你自己非常关键。要知道自己想要的究竟是什么。在十分自信和虚心接受别人的指正之间界线非常模糊，难以把持。
只有困境中，才能认清谁是真朋友，但没有人会想通过这种方式人情敌友。
有一个幸福温暖的家庭支持很关键，有一个平衡的生活和工作也很重要。有时候家庭当然占用很多时间，但也能从孩子身上学到很多东西，有孩子的人才能更好的领导别人，因为这样才能更好地包容，也能对他和对自己有更多的观察。人不是机器，好的休息、经常锻炼、饮食健康对于精神上的进取、创新、开拓性的思维还是挺重要的。对团队中每个人既要平等相待但又不能每个人都采取同样的领导方式。
一个好的领导要知道什么时候走在前面(困难的时候，需要担当的时候)，也要知道什么时候退在后面，不要讲什么个人英雄主义，不要考虑太多个人的权力、得失，而是真正把团队的激情激发出来，朝着正确的方向，实现伟大的事业，这才是最重要的。