《清教徒的礼物》(The Puritan Gift: Triumph, Collapse and Revival of an American Dream)，（美）肯尼斯 霍博 (Kenneth Hopper)、威廉 霍博 (Will Hopper)（二人是兄弟）著，丁丹译，东方出版社2013年版，384页。
这本书继承马克斯 韦伯的《新教伦理和资本主义精神》思想，着重探讨了清教徒的精神素质（建立人间天国、自己动手亲力亲为、组织能力、尊重技术、把集体利益看的高于个人利益）如何帮助美国发达，及之后这种精神带来的管理理念如何帮助日本和中国工业崛起，和20世纪70年代后失去了这种精神的美国制造业、企业界如何走向迷途。归根结底，作者在书中追溯了美国企业管理史，探讨的是什么样的企业管理是最好的管理，书后也给出了自己的25条管理黄金法则。基本上作者推崇技术、产品（哥哥本人就是机械工程师），而不认可营销的意义；认为公司治理应该自下而上而不是自上而下；不建议搞个人或专家崇拜而强调中间管理层的重要作用。
后半部基本上是怀旧，批判现代管理，痛骂MBA及各种商学院；恶评各种量化原则而强调要以人为本；贬低会计、财务的作用。谴责20世纪末（作者写此书的前几十年）美国制造业商业的堕落，谴责专家、商学院不重视投入，可以说有很重的针砭时弊、怀念以前美好黄金时代的感觉，跟清教徒精神是反面例证，当然他说的多有道理也很难讲。书中举的GE的伊美尔特转型恐怕迄今为止不能算成功。别的商业案例10多年过去了，也暗淡了。另外作者认为管理是学校和书本里学不来的，但书里还是给出25条“管理黄金法则”，有些逻辑问题。
清教徒精神也罢，苦行僧也罢，我认为其实在世间干成任何伟大事业都需要1. 有高大清晰足够贪婪的目标 2. 有勤劳能干的人奋斗；3。有一个让这些人奋斗的平台、回报机制和文化 4. 有合适的外部氛围。
本书是很受华为等国内企业推崇的。这些理念当然重要，也肯定受老板喜欢，但把日本和中国的振兴完全归功于清教徒理念未免牵强。
书后的25条：
系统和常规
1. 所有成功组织，不管多么简单，都由系统嵌套而成。
2. 所有系统都离不开常规工作的补充，这些常规要定期审查和更新。
结构和层级
3. 任何组织最重要的子系统都是层级，其基础很有可能是某种形式的直线职能制。
4. 最好的层级形式是“自下而上”。
5. 领导层应尽量实行集体决策制或“共治”。
6. 中层管理者是管理的“拱心石”。
7. 一人一上司。（不能一个人对多个上司）。
决策
8. 会议是“管理工作的媒介”。（管理者就是要爱开会。不爱开会、不喜欢和人打交道的人是不能管人的。）
9. “集成决策”带来正确的决定。
10. 计划应该分为短期（比如1～4年）、中期（比如5～8年）和长期（比如9年及以上）。
11. 研究前人的成败，从前人的经验中学习。
12. 各方向——尤其是向上——的信息流动畅通无阻，对组织的成功非常必要。
13. 管理者在实际意义和道德意义上都应该是领导者。
14. 应该保守地使用顾问；应该把顾问“放在手边”而非“供在头上”。（关键业务绝不可外包。战略只能自己制订。）
15. 管理者应该清楚自己的社会责任，包括把员工当人而非商品对待。
16. 不要等坏了才修，要注意保养和改进。
财务
17. 像回避瘟神一样回避债务——如果不可能做到完全回避，那么尽可能少借债。
培训
18. 管理者应该拥有或获得“领域知识”，即深刻了解公司的技术和业务，这种知识只能通过在公司或公司所在行业长期实践才能获得。
19. 对管理者的考核和培训应该是实用的、连续的。
20. 任何想晋升到顶层的管理者都该从底层做起。
21. 工作轮换（有时叫做公司内流动）有利于打造“全才型”经理人。
用人
22. 用人应该持长期导向，这个长期指至少8年，最好是10年。
23. 互补是任命的关键之一。
24. 薪酬制度应该奖励并促进合作。
25. 像回避瘟神一样回避炫耀和张扬