快速成长的小公司如何从制度团队组织文化等方面成长为大公司

Scaling People: Tactics for management and company building, (美)Claire Hughes Johnson著,Stripe Press 2023年出版,480页。

作者,一看就是一个女强人

这本书是曾任Stripe公司(一家网上支付公司)COO、在Google管理过Gmail的女高管写的,教快速成长的小公司如何从制度团队组织文化等方面成长为大公司。里面理论很少,都是实战经验和管理的方法,还配有非常多的各种模版。

从这本书你可以学到:

  1. 如何认清你自己,管理自己的精力与职业生涯,向上管理及平级管理,等等;
  2. 如何设立企业愿景、战略、文化、长期目标以及衡量这些目标达成的指标,如何设定公司运行的节奏;
  3. 如何招人(基层员工与领导层),涵盖了需求确定、面试、挑选、offer、入职等环节;
  4. 团队管理:包括团队组建、日常管理、如何开会、办公室外的offsite务虚会、远程团队管理、多样化等;
  5. 反馈与绩效管理:如何及时反馈,如何进行绩效考核与沟通,如何管理不同产出的成员,如何进行绩效提升计划,如何裁员等。

总的来说,作者看过很多管理类的书籍,对领导和管理的方方面面都有很多实战的经验,有宏观有微观,书中所述,都是她的亲身成功经历,也是我在欧美企业里体会过的。虽然这书很厚,目前也只有英文版,但对于成长中的小企业家和广大的企业管理人员,本书可以说提供了非常丰富的战术经验分享和接地气的参照,建议认真阅读借鉴。

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