年轻一代如何创造一个更好的未来

《第二曲线(The Second Curve: Thoughts on reinventing the society)》,(英)Charles Handy著,苗青译,机械工业出版社2017年出版,214页。
这本书作者今年80多岁了,是一名爱尔兰社会哲学家,本书是他写给年轻人的,对社会如何更好发展、人生意义究竟为何、民主制度有什么出路、企业的目的究竟是什么和该如何治理、教育的本质是什么该如何改善、个人的潜力如何挖掘、福利制度该怎么优化、资本主义的出路、市场制度的短板、信息技术的好处与缺陷、我们和其他人的关系、英国国家的治理等等方面的思考,非常难能可贵的是用极其浅显的语言把道理讲了出来,我个人觉得收益良多。
他说的第二曲线的概念就是在现有曲线到达顶峰之前就着眼第二增长点,让自己和组织更好地延续。大致意思是要平衡好长期和短期,未雨绸缪。
基本上他的主要观点有:
人生的意义在于最大程度实现自己的潜能并造福他人。
教育体制应该面向每一个学生的特点挖掘他们的潜力,教给他们学习的能力而不仅仅是灌输知识。
西方的社保福利制度不可持续,最好每个人都放弃将来会更好的黄粱美梦,量入为出。
领导的根本就是多理解他人,发挥他们的主动性和潜力。
英国的传统不能成为负担,而要大胆革新。
人与人之间要更多互动、理解、关爱,这样其实对每一个人都更有利。
企业需要更多激发员工的积极性,让他们参与进来。
每个人要更对自己负责,多增长生存技能,不排斥靠一技之长自己创业的可能。
书最后有一段,是作者教书时,让他的学生们写一段墓碑,300字以内。我医嘱准备好了,但还没有想好如何让这个世界记得我。
如果我们想拥有一个让未来造福于每一个人而非享有特权的极少数人的机会,那我们就需要挑战传统,有一点梦想,超常思考并且敢于尝试不可能。
应该在形势向好、衰退开始前就考虑第二曲线。
任何把我们拉离舒适区的事情都在提示我们,习以为常的过去可能无法保证我们美好的未来。
当你置身事外时,你才能把自己的国家看得更清楚。
许多行业的变革并非来自行业内,而是来自完全不同的领域。
自我责任将成为未来新兴社会的一个特征。我们将不得不负责自己的财物未来。
延迟满足对于获得成功的人生、更好地履行社会功能,以及感知更大的自我价值的实现至关重要。这个即时交流的世界正在危及我们年轻人的未来。
工作,帮助我们保持健康、积极,尤其是保持参与感和趣味性,是衰老和各种疾病的最佳解药。工作是为了社会,为了个人的快乐,在很多情况下是为了照顾心爱的人。
工作是我们所做的事情,而不是我们要去的地方。
作家之间相互写推荐都是有报偿的。
价格常常被当做质量的一个指标。
80%的人都说他们并没有真正参与组织的工作。正如一位法国CEO所说:“员工只是露个面,然后回家。”员工到公司只是为了工资。
投资者不是合伙人。那些人只是交易公司的股票而已。
管理或许是把社会和组织结合在一起的黏合剂,但是领导决定他们去向何方以及与谁同行。
缺乏管理者的领导人是无效的。
很少人能同时做好领导者和管理者的角色。
了解你自己,了解你想去的地方,了解你身边的人,保持谦逊并倾听。
效率将扼杀个体的创造力和主动性。
通过信任和结果来管理,而不是靠控制与过程。
(明星和企业家)他们本意都不是为了钱。他们这样做是因为爱好并且擅长。钱是好东西,但不是重点所在。
课堂应该是为学生设计的,而不是为了老师的方便。
一个老师的美德是注意男孩们能力的差异。
知识会渐渐消失,但学到的技能会持续存在。
真正的学习始于好奇心,从一个疑问、一个挑战或者一个你需要回答的问题开始。其次是搜索观点和信息,这反过来又让你形成一个假设或可能的解决方案。然后这个解决方案需要进行验证,对结果的反思往往又会导致进一步的问题。
仅仅会学习和思考是不够的,还必须学会如何为人处事。
把学生变成其他人的老师是他们学习的最好办法。
(苹果店员)并没有什么培训,我们学习的方式主要是偷偷听经验丰富的同事讲解,只要一有空闲就在机器上操作,还有碰到疑难问题的时候就张嘴去问。
钱就象肥料一样,需要四处传播,如果堆起来不用就会散发气味。
我们都需要一个超越自我的目标来让我们感受到自己做出来贡献,给某些地方、某些人带来了影响。
实现人的潜力应该是我们每一个人的生活目标,只要它是为了人类的利益。
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