《大爆炸创新》(Big Bang Disruption: Strategy in the Age of Devastating Innovation)，（美）Larry Downes/Paul Nunes著，粟之敦译，浙江人民出版社2014年出版，232页。
这本书讲的是21世纪随着信息科技手段的不断发展，商界创新速度不断提升，而且新企业的创新往往价格、价值、质量、客户接受速度、客服手段、推广速度等等一起来，转眼间就全方位倾覆了很多传统企业和行业。越来越少的企业能做到基业长青、强者恒强。这种颠覆性创新对大多数企业来讲往往是生命的尽头。这样的案例很多，书中提到了柯达、摩托罗拉、星巴克、康宁、德州仪器、通用汽车、美国邮政、亚马逊与Nook、奈飞与百视达、AirBnB与Uber、Twitter、Apple、任天堂等等。本书探讨的是在创新不断加速的环境下，企业该如何管理自己的生命周期。
这本书写于10年前，2024年的今天，颠覆的速度变得更快了，我们身边就有很多例子，现金不见了，被手机支付颠覆了；商场越来越少了，被电子商务取代了；我们出行，因为欧美酒店奇贵，也越来越多住AirBnB了。
新时代，不颠覆，就被颠覆。这本书不光教授我们如何颠覆别人，同时对如何避免被人颠覆也提出了很多有借鉴意义的思考。作者讲到了大爆炸式创新的4个生命周期（奇点、大爆炸、大挤压、熵），及各阶段的12条应对措施。打江山的人不能只顾进攻即可，还要考虑风光何时过去，如何轻资本运作、激流勇退、卖资产甚至需要的时候给别人做零件，守江山的在不同阶段也可以有12招应对，其中包括运用法律等手段争取时间，自我革命、投资新企业、成立自己的创新中心等等。与其被颠覆，不如象飞利浦照明那样自我颠覆，引领变革潮流。重要的是作为守成企业来说，永远要有忧患意识，永远要警惕可能颠覆自己的对手和技术。
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