《大爆炸创新》(Big Bang Disruption: Strategy in the Age of Devastating Innovation),(美)Larry Downes/Paul Nunes著,粟之敦译,浙江人民出版社2014年出版,232页。
这本书讲的是21世纪随着信息科技手段的不断发展,商界创新速度不断提升,而且新企业的创新往往价格、价值、质量、客户接受速度、客服手段、推广速度等等一起来,转眼间就全方位倾覆了很多传统企业和行业。越来越少的企业能做到基业长青、强者恒强。这种颠覆性创新对大多数企业来讲往往是生命的尽头。这样的案例很多,书中提到了柯达、摩托罗拉、星巴克、康宁、德州仪器、通用汽车、美国邮政、亚马逊与Nook、奈飞与百视达、AirBnB与Uber、Twitter、Apple、任天堂等等。本书探讨的是在创新不断加速的环境下,企业该如何管理自己的生命周期。
这本书写于10年前,2024年的今天,颠覆的速度变得更快了,我们身边就有很多例子,现金不见了,被手机支付颠覆了;商场越来越少了,被电子商务取代了;我们出行,因为欧美酒店奇贵,也越来越多住AirBnB了。
新时代,不颠覆,就被颠覆。这本书不光教授我们如何颠覆别人,同时对如何避免被人颠覆也提出了很多有借鉴意义的思考。作者讲到了大爆炸式创新的4个生命周期(奇点、大爆炸、大挤压、熵),及各阶段的12条应对措施。打江山的人不能只顾进攻即可,还要考虑风光何时过去,如何轻资本运作、激流勇退、卖资产甚至需要的时候给别人做零件,守江山的在不同阶段也可以有12招应对,其中包括运用法律等手段争取时间,自我革命、投资新企业、成立自己的创新中心等等。与其被颠覆,不如象飞利浦照明那样自我颠覆,引领变革潮流。重要的是作为守成企业来说,永远要有忧患意识,永远要警惕可能颠覆自己的对手和技术。
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