《三生万物》，宁高宁著，中信出版社2024年出版，360页。
这本书是宁高宁的回忆录，他曾经是华润、中粮、中化的董事长。都是我原来体系的企业。我之前有个熟人的先生还在他手下当过高管。他弟弟宁光也很有名，是工程院院士，上海瑞金医院院长。
他是山东滨州人，兄弟仨，属于较早去美国读MBA的人之一，毕业后就去了华润香港，干的挺好，直到董事长，后来一个中组部电话调到中粮，又一个电话调到中化，最后（前年）一个电话，突然地被退休。看他书里极为不舍权力，因为他干活就是投入，进入角色，忘我，山东人都这样，但即使是董事长，也只是一个经理人而已。
他先回顾了他的家庭，求学，之后是他在企业界的心得，是全书精华，讲他在董事长位置上干的事：并购、财务、开会、上市、沟通、文化（企业文化、内刊、司歌等等），以及最后的离别，总结了他多年写的企业文章，最后附上了他和宁光写的一些小文。全书处处在反思如何搞好一家企业的思考。可以说看看这书，有助于理解董事长心里想什么，对于怎么当好董事长也有帮助。可惜的是，怎么选人用人管人，书里倒没怎么提。全书16章，每一章都以3开头的3个字命名，所以叫三生万物。全书口述而成，没有理论，反倒很多故事，所以很讨人喜，很容易阅读。
他在书中提到的三本书是资本论、中国哲学简史、正义论。
书里一些摘录：
发展经济是硬道理。
企业所有的努力，包括人的努力、战略的定位、所有的组织和资源投入凝聚到一点，最终是要形成好的战略性产品。产品是企业的根本。好产品自己会走路，好产品自己会说话，产品是企业与世界联系的根本通道。
人性的特点是没有差别就没有进步，平均了也就贫穷了。
开会提前布置，议题必须清楚，人员必须恰当，议题必有讨论，讨论必有决策，决策必有执行，执行必有结果，结果必须评价，评价必有奖罚，奖罚必须公开。
并购的事有钱有人可以做，没钱但有人可以考虑做，如果有钱没人就不要做，没钱没人就更不用说了哈。并购说是用钱收购别人，其实是想用人同化别人。并购与其他经营管理一样，人是至高无上的，团队作用是第一位的。人是前提，人是必须，人是决定因素，人是要分开谈，人是关键，有了团队什么都可以创造出来。这件事我们有时候清楚，有时糊涂，可正是它，决定了企业的成败。
市值其实没有多少可管理的，虽然多做些投资者推介，或者尽量分红，甚至回购些公司股票都会帮助市值提升，但是都不是治本之道。要搞好市值唯一的途径就是经营管理好自己的公司。而且这个好不仅是规模，不仅是盈利，它要有质量的营业规模，它要盈利的增长性，它要回报率高，它要战略正确，它要创新，它要核心竞争力强，它要团队好，它还要可持续性—它是典型的“既要又要还要”。
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