《走出混沌》，黄卫伟等著，人民邮电出版社1999年出版，350页。
这本书介绍了1998年华为基本法的起草过程和基本理念，附上了华为基本法（第一稿）的全文。作者是起草参与过程主要的外部人民大学的几位教授：黄卫伟、吴春波、彭剑锋、孙健敏、杨杜、包政等人。不久前任正非把这些人又聚在一起，怀念过去，更多是为了勉励未来。任总还是任总。
华为基本法很多用语一看就是任正非的风格，当然很多表述还是保留了操作的余地。公司使命、核心价值观、文化、行为准则是公司大事，值得公司一把手亲力亲为。
书中华为基本法后就是任正非关于基本法的讲话汇编，之后的几个报告讲述了基本法编写的背后理念、由来，对一些核心部分进行了解读和提供了理论基础，其中辅导报告1、3是精华。
96年的华为，作为一家中资企业，制订这些纲领，在国内是遥遥领先的。
如果把前几年西方对华为打压后华为发展的不顺利排除，从1998年，华为至少经历了20年的黄金发展。当然这20年也是中国繁荣的20年，但并不是所有的中国企业都获得了巨大成功，（连任正非也说要顺应时势—今天全球性的俄罗斯的大企业在哪里）所以肯定有内因，这其中华为基本法应该功不可没。
基本法这个提法够大胆，颇有模仿基本大法宪法或者当年的香港、澳门基本法的感觉。华为基本法长达44页，是一个宏大的综合性文件，远不止文化建设，还包括了使命愿景、运营基本的理念以及战略、公司治理与决策机制、各主要职能（研发生产、投资理财、质量/成本控制、业务流程、审计监管、人力资源及价值等）评价与分配、事业部与继承人选择与基本法修改（不知道这27年修改过几次，修改的内容是什么）等等方面内容，可以说高屋建瓴，包罗万象，长达几千字。
它回答了几个核心问题：华为向何处去，怎么做大做强，如何实现从一开始误打误撞、单打独斗的成功到专业化、不断改进的运营管理转型，形成正向的文化氛围，基本法还明确了价值分配的原则和对员工的期待，是对华为未来的思考、畅想，八易其稿，是全司人讨论两年的智慧结晶，也是所有员工必须认同和贯彻的宗旨。除了对未来做什么不做什么进行畅想、明确对员工的激励办法（当然也保留了灵活性）外，还对公司价值观及行为准则做了一些宏观规定。有标准，行动时就不会迷茫，决策就会更加迅速。
在营销方面，华为明确了自己的定位与核心目标和重点，对网络、队伍等都提出了指导意见。
在治理决策方面，明确了不搞集体决策、中央集权外加委员会顾问的管理方式，以及矩阵式组织、事业部制度。
打破官本位，打破对人才的依赖，既要民主听取大家的意见，也要唯贤、承认真理往往掌握在少数人手里。
文化方面，子公司不管在地域上和经营领域上离母公司有多远，其组织的核心能力和价值评价都必须控制在母公司手中，并不断接收没告诉的文化输入，并认同母公司的文化。
欧莱雅子公司从成立第一天开始就自负盈亏，要出去自己找钱。
法规与道德约束两手抓，一边是后发性的管理，一边是事前群众性的约束。
从书中可以了解到，当年的华为，至少起草基本法的这些人，没有想到过华为有朝一日可以超越Alcatel或者Lucent technologies。
除了时代红利外，基本法里也提到和客户利益一体，具体操作中以大设备大项目高返点为主要牵引，这种操作方式可持续性存疑。
另外，虽然大法把技术提到很高的位置，提出华为要掌握核心技术，但西方一卡脖子马上就发展受限，这也是战略上的硬伤。
不进入信息服务业的战略方向到底是对是错，当时可能是对的，后来难说。
然而，瑕不掩瑜，他山之石可以攻玉，借鉴华为的成功经验有助于中小企业发展。
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