《Lululemon方法》(The Story of Lululemon)，（加）Chip Wilson著，赵磊译，中信出版社2024年出版，200页。
这本书是知名运动时装品牌lululemon创始人写的自传，讲的是他如何创业（第一个品牌是Westbeach，失败了），之后创立lululemon，主打垂直门店销售，并控股生产厂50%，力求把服装做的尽可能舒适、价格压得尽可能低，造福广大女性的初衷，以及后来把大部分股权卖给私募基金，与被基金控制的董事会斗争并最终出局的故事。
书里总结了他在跟资本家和他们的狗腿子管理层打交道中总结的一些血的教训。创业者可以从中吸取一些经验。从法律上来说资本家并没有错，Chip卖出了股权，他得到了一大笔钱，就不再能左右公司方向了。他只是后悔，认为自己当时太冲动，考虑不周。Chip现在仍然是Lululemon很大的一个股东，身价几十亿美元的富豪。Chip年轻时是很厉害的游泳运动员，不过他32岁时就被诊断出得了脸肩肌肉渐冻症，捐了1亿加元给这个罕见病的科研。
书里也有很多他商业战略、技术服装、经营管理方面的一些心得，如“为了企业增长而投入过多资金会削弱员工创造性地解决问题的能力。资金流受限实际上可以产生一家更强大的公司。”
书里他提出了重视产品研发和质量的关注，Chip实际上是Lululemon的首席产品官、首席创新官、首席品牌官。他一直高度关注产品，认为衣服应该尽量做的穿着舒适，面料要消除汗臭。他欣赏加拿大另外一家户外品牌ArcTeryx，现在已经是这家的股东，因为他认为他们家的东西质量一流。他书中也反对搞鞋子，而现在lululemon已经在卖鞋了。他理想中的lululemon是为30多岁的成功女性打造，今天lululemon也有不少男装了。
在国内lululemon已经有近百家门店了，貌似在国内的销售额超过了Nike。我有个前同事就在lululemon工作（并没见他穿自家衣服）。我第一件lululemon是10多年前买的，喜欢这个牌子是因为除了穿着舒服外，品牌低调标记不是那么明显。我比较过，在国内的价格要高于加拿大和法国，应了前几天说的那个凡勃伦效应，价格越贵，卖的越好，因为至少中国人喜欢用衣服来显示自己穿的起。
这书翻译的一般，不过作者很直率（加拿大人都这样，而且他已经几十亿美元了，没必要讨好任何人），对lululemon感兴趣的，可以看看。
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