《偏差》(You’re about to make a terrible mistake!) ，（法）西博尼著，贾拥民译，中国财政经济出版社出版，404页。
这本书作者在麦肯锡干了25年咨询，现在HEC商学院教书，他之前和卡尼曼合著了《噪声》一书。主要面向企业高管读者群，讲的是怎么才能做出更好的决策。作者的主要观点是团队、合作，寻求差异化、多样性、对话，延时做出反应，不要冲动，然后做试点，循序渐进，事前假设事情没搞成，想像哪里会失败，总结经验教训，有新的视角或证据出现时要勇于改变观点和立场，鼓励大家说出心里话，多听听不同意见。少用PPT。让所有人列出支持和反对的观点。要有人被允许甚至强制做坏人、唱反调。
本书把认知与决策偏差分成5类很有意思，主要有：模式识别类（优胜者偏差、后见之明偏差、光环效应、归因谬误等）、行动导向类（过度自信与乐观、过度精确、忽视竞争对手等）、惯性偏差类（锚定效应、现状偏差、沉没成本偏差、损失厌恶、过度风险规避等）、社会偏差类（群体迷思、群体极化等）、利益偏差类（自利偏差、管理短视、不作为偏差等）。
我们自己错过多少回？又学到过什么？
总的来说，对于企业界来讲，这本书给出了40个有用的决策技巧，也穿插了很多故事，还是值得一看。