中国经理人心得

《忙总管理笔记》,文小芒著,海南出版社2013年出版,600页。
这套书共三本,分为《管理闲谈》、《中小企业管理案例》、《给年轻管理者的建议》,第一本和第三本干货较多,第二本基本是案例为主。是文小芒作为一个企业管理人员的经验心得汇总,很多文章是他在网上发表和回复的帖子。毕业于中科大应用数学系,初工作于中科院,后辞职去海航,去建行银行前任海航总经济师。 后为资产管理部总经理,代表银行方去监督参与贷款企业的日常经营,任投资银行行长助理。 此后就作为职业经理人,曾任过大润发超市总经理等职务。可以说在国内体制内、企业界有一定的经验。
基本上,这书里精华在于如何做好一个空降兵(外部进入的管理人员)、如何新官上任三把火、如何开会、如何提升管理技巧、做好一个总经理。
由于是搞计划财务出身,作者善长搞规划、协调、流程设计与实施、核查,如想加强这一块可以多参考书中相关内容。作者比较迷信SCM等信息系统,个人认为这些都是手段而已,很快过时了。
书中有一个推荐书单,部分书籍可以看看(我也没有全看过)。
网络交流,很容易纸上谈兵。不过作者对管理人员的价值,老板对管理人员的期待,在中国如何做好管理人员等方面,还是很有见地的。管理是一门永无止境的学问,需要时时反思,大胆尝试,同时也需要运气。
淘宝有影印本卖。
书中一些摘录:
天下有大勇者,猝然临之而不惊,无故加之而不怒,此其所挟持者甚大,而其志甚远也。
企业原则是人人有事做,事事有人做。企业是做事情的地方,不是说事情的地方。
公司总裁之所以能当总裁,那是因为在枪林弹雨中幸存下来的,其眼光和经验如果还不足以判断一个人是否在说谎,那早就不存在了。
最好的管理就是不需要管理,如果大家都能自动依据预先的目标、流程、职责去实施,管理成本将大幅降低。
流程的主要作用就是把大家变成都是一根绳上的蚂蚱,谁也跑不掉。
质量是品牌的本质,也是品牌的生命。
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