Monthly Archives: July 2015

指甲吞噬者:《小逻辑》

所谓“逻辑”并无大小,“小”字是后来加的,这书是从黑格尔的一个大部头《哲学全书》里面摘出来的,基本是他的哲学课讲义,后来其学生把他们的课堂笔记算作注释加入了进去,第二版又加入了些“说明”。《小逻辑》对应的是《大逻辑》一书,那书据说内容更全因而也更厚,但成书比《小逻辑》早,思想反不如《小逻辑》完善和成熟。 这书名名不副实的地方还有一个,就是这本书讲的并不是逻辑学,而是客观与主观的关系,人是如何从客观存在的事物和世界,升华到自己理解的本质、概念、理念、形成自己的意志,而这些主观认识又是如何反过来影响客观世界的。基本上,这书要解决的问题主要有两个:对世间万物该如何认识与理解,它们的实际本质,以及我们的认识和想法能对这万物做什么;如何从现象看到内容,推出本质,分析出里面的联系,并升华到可以反作用于这一切的真理。与康德认为的客观世界不可知不同,黑格尔实际上认为人的主观才是这个世界的主宰(这就是所谓的唯心主义)。黑格尔把事物和意识演进的过程分为三步(三段论):肯定(相同、个体)、否定(差异、特殊)、统一(集中、普遍),任何事物都会转化为它的反面;这比康德的二律背反又高了一个层次,全书也充满了对康德、斯宾诺莎的批判。但这种矛盾螺旋上升的过程,实际上是辩证法的基础,马克思、恩格斯、列宁都对黑格尔评价甚高。全书分为四部分:逻辑概念的初步规定、存在论、本质论、概念论和理念论。 黑格尔对事物的关系(矛盾与扬弃、互相肯定与否定、依存与对立)、过渡与变化、中介与相互影响等等剖析的尤其深入。在讲演变、发展的过程中,我时时有些强烈的感觉,就是黑格尔从道家偷了很多东西去:阴阳,太极。这分明是《易经》的西方详细版。 这本书本来是一本纲要,全书例子应该不超过20个,全是极其抽象晦涩的语言,连黑格尔在第二版序言里自己也承认很艰深。这书是我不惑读书计划的一部分,结果看完更加迷惑了。两次长途的航班,这书成了我消磨时间的主要方式,期间把各个指甲咬的不能再秃了。当然与我只读了一遍就妄想弄明白这本出了名难懂的哲学名著不无关系。 但是我仍然推崇看哲学史,因为脑子是越用越灵的:在你不停思考他这句话什么意思,这书的结构为什么这么安排,这个道理是如何讲的时候,你其实也在训练你的思维能力。的确,看书时我觉得哲学家看问题的确入木三分,而且千万不要说读书人就不谙世故了:你会发现黑格尔对人情世事也分析的很深刻。这书也带给了我不少思考,甚至有时有“没看完此书,就不要做任何重大决定”的感觉。 我不摘录这书中的任何一句话了,虽然密密麻麻圈圈画画写了很多。如果有时间,还是您自己看看吧。

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有关管人

抛砖引玉,就管理团队写一点浅薄的东西,大家多批评指正。 什么是管人? 一般来说,管人就是把一到多个的人组织起来进行管理,通常是为了达到某个目的。在这里讨论的,是企业内以实现利润为最终目的的人员管理。管人的能力一般叫领导力。这个词近些年有些被滥用了,实际上它本质的含义就是管理人员的能力。如果没人可管,都是独来独往,即使再会做生意,一个商人也只能被称为商业嗅觉灵敏或经营能力强,而不能说ta是个领导奇才。 管人是可以学习的吗? 长久以来有个说法,说管人的能力是天生的,或者对于那些敌视商学院(一般来说都是没上过的)的人来说,管人是学不来的,或者必须实地学习才行,至少不能在学校里学习。我不相信有谁天生就有领导能力;其实哪怕是通过自小的成长生活经历还是通过实地自身体会,都是一种积累,这也就说明了,领导力或者管人的能力其实都是后天学来的,不管是不是在商学院里集中培训。 非得管人不可吗? 这个问题实际上说的是管理有什么用,德鲁克回答的比较深刻(忘了是在他哪本书里写的),大意是说,如果人人都能自给自足,那可能不需要什么管理;但自人类进入了工业、知识社会以来,各自组织功能越来越专业化,劳动者的技能分工也越来越细,相互之间互相依赖、交叉,为实现其功能,形成各种各样的组织和机构,在这种情况下,管理学的出现不可避免,而且按只要有人、有团体就有政治、有管理的说法,管人的需要不仅仅是在企业中,在政府、大学、医院、军队等等各种组织都会有。 实际上,企业中,如果一个人管理的团队超过10个人甚至更少,ta至少50 %的时间是要花在管人上的。企业中管人的内容包括但绝不限于:激励团队实现目标;年初目标设定,年底业绩评价;奖金发放、升职加薪(或者降职降薪);团队人员挑选、招聘、解雇或其自己辞职;团队之间信任的建立或纠纷不和的处理、协调。。。等等。这个跟具体做业务有很大区别,很多原来独自干的员工(比如销售精英)被提拔成经理后干不好,往往是因为不具备管人的能力或愿望。如果不喜欢管人,讨厌管理中的各种琐事,对管人需要面临的调整没有充分的思想准备,那干脆还是不要去想当一名经理。人都喜欢干让别人高兴的事,但管理者的任务不是报喜不报忧,影响、说服他人的能力是非常重要的,哪怕冒着被人当面叫骂的危险也要去做。 当然,没有人不犯错;错误严格说来只是观察角度的问题(完美主义者只是幼稚,做不好管理者的工作);而且,管理是一门在实践中提高的能力。何况,做经理,可以真正有更多资源去做你可能一直想做、一个人永远做不到的一些事。 经理是什么样的角色? 孟子有句话,“劳心者治人,劳力者治于人”;我读MBA的时候也有一个自己创业做生意的人跟我讲,简单来说,MBA要学习的就在于如何用别人的钱、用别人的手来为自己赚钱。这两个说法都不免片面,但某种意义上道出了经理的精髓:那就是不要亲力亲为,一般来说,一个管理人员是paid to think, not to do(让你当经理是让你来思考的,不是自己来干的),即使有时候需要以身作则、给员工看,但这也仅仅限于示范等的目的,而不是实际由自己完成。如果不能调动员工做事情,这个经理无论其他方面有多优秀,都是一个不称职的经理。 经理人员实际上是公司的桥梁:领会公司的战略,并带领团队执行它、实现它,并把面临的客户、市场及团队的问题反馈给公司上层。 经理人员要有责任心,对自己要有一种信心:没有我,这个团队就不转了。要明白,人是需要管的,需要你去告诉ta、规范ta、支持ta的。 管人有什么宗旨和原则吗? 一切为了目标服务:很多人会在做团队、人事抉择时犹豫,不知道该使用什么准则。其实很简单:如果你的目标足够远大,用人标准马上会变得无比清晰。在企业里不是为了你好我好大家好,而是为了实现企业的业绩目标。如果员工可以为这个目标服务,那就把ta留住并好好对待ta,让ta有机会、有条件为目标作出最大的贡献;如果员工无益于这个目标,那么不管ta有什么其他优点,都要把ta请出你的团队。 有核心团队:没有人可以看到一切、明察秋毫也没有人具备所有能力,因此团队里有至少一两个能通风报信乃至从侧面可以提高管理效率的核心成员很重要。 先紧后松:新到任的管理者,有且只有一次机会对自己的团队进行大动:没有人能够把任何一支团队在3、4年内管理好并达到预期业绩,挑选好自己的团队对将来的工作要容易得多。这是你的权利;不用不能怪别人。 一般说来,“新人看思路,老人看业绩”,就是新接手团队,和下属考察谈话时或招人时看的侧重点。新人看ta的思想是不是清晰,老人看ta过去的业绩表现如何。如果此人有创业精神,那实在是你的运气,因为这样的人想干事,有责任心,而不是只关心自己。一段时间以后,管理者也要清楚,能驱动每一个成员的根本因素是什么:钱,认可,全力或影响力。当然人是容易变化、非常复杂的动物,能做到这一点不容易。 发达国家的人生活安逸,大部分人希望保住工作,管理者需要的确保他们发挥最大潜力;而高速增长的国家和地区的人员流动较快,在确保利润的同时,要改善工作环境、多和他们呆在一起,用各种惠而不费的手段来提高忠诚度。 为了之后的执行力,经理接手新团队一开始一定要把规矩、形式立起来,一定要坚决果断铲除异己和对自己有威胁或不服从的人;在这一阶段要哪怕不惜重手,让下属明白你的底线和决心,所谓“心慈不掌兵”;过3到6个月后可以逐步放松,调配资源,培植忠于自己、可以信任的团队。 带动改变:领导即是改善,而改善意味着改变;实际上领导力意味着原发力;要找出需要改变的地方,制订方案,实现变革。 迅速反馈:基本上一个经理ta每时每刻都在评估、判断和预测,迅速弄清楚局面,而且对下属的表现,要马上给出反馈(奖励或惩罚)。 永远都要有备选方案:很多大企业(军队应该尤其这样)强制要求每一层管理人员都有succession plan(接班计划),这种制度对事不对人,基本是为了摆脱对关键个人的依赖。如果一个团队因为核心人物走了,对其运转和目标实现构成了严重的缺陷或威胁,(这种情况形同一个企业过于依赖一个大客户一样危险),这直接是经理的失职。一个成功的经理人,时时刻刻都在准备备选方案,哪怕最关键的人离开,也有补救办法;ta的工作核心之一,就是吸引外部优秀人才加入到自己的团队中。聪明人都是多疑的(所谓“用人不疑疑人不用”也是幼稚),对人性有着深刻洞察的,知道忠诚有多么脆弱的。 以己及人:Treat other the way you want to be treated。当上经理或领导,其实就象爬上树的猴子,自己感觉不错,但屁股也就是缺点完全暴露给了下面。对下属的尊重和倾听很重要,而且员工中没有傻子;随时保持清醒的头脑对于经理人员来说至为关键;尤其在中国社会,很多人实际上是非常善于溜须拍马给领导制造优越感来愚弄ta实现自己的目的的;做经理不是为了你自己的优越感、虚荣心或自卑感的消除,而是为了企业的目标。如果一个经理追求被员工喜欢的感觉,ta的决策很可能就是没有效率甚至是错误的。 让手下忙起来:人闲了容易胡思乱想、闲言碎语而且还会更多的观察领导的缺点;让他们忙起来,最大化的利用他们的时间,忙于哪怕不是与目标直接发生关系的任务,也有利于维持团队精神。

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旷世巨著,来自哲学家的心灵鸡汤 《伦理学》

这本《伦理学》是知名哲学图书,我是在看《富兰克林自传》里,作者提到从这书中获益不少,萌生读它的愿望的;上个月在芝加哥跟10年未见的大学法国同学一起聊天,聊起我今年读过《纯粹理性批判》,她说,这让她想起她上中学时读康德和斯宾诺莎的经历,当时心下好生汗颜。。。我都快40了,还没看过他们在中学就搞定的书(话说法国哲学的哲学教育的确牛叉);于是更想看了。 几天前起我开始读此书,不厚,但全书用数学论证的抽象语言写成,没有一句废话,几乎没有任何例子,因此并不容易阅读,而且作为哲学家斯宾诺莎花费了10多年写成的这部一生最重要的著作,每句都寓意深远,因此到现在虽说看完,也不敢说全部掌握了;实际上,这书要反复研读才能知行合一。在这里斗胆写点东西,欢迎大家拍砖。 先说下斯宾诺莎。17世纪荷兰籍犹太人,45岁就因肺痨去世了。24岁时因为他的超前思想而被逐出犹太教。著作有《笛卡尔哲学原理》、《神学政治论》、《伦理学》、《知性改进论》等。著名的理性主义代表。 全书共分为5部分,第一部分:《论神》,这里的神是“世界”或“宇宙”的意思;指人和我们周围都是这个“神”的一部分(人并不是万物之灵,只是一部分而已)。这体现了他的一元论也是唯物主义思想。(像不像道家?其实后面的心灵永恒、人的内心由外界各种刺激主导又非常像佛家轮回及无常的说法)。 第二部分:《论心灵的性质和起源》,基本上说的是人的心灵也是大自然的一部分,心灵的认知是有限的、有缺陷的、时常不正确的。 第三部分:《论情感的起源和性质》,论证人的情感是由外界刺激引起的,人所谓的善恶是因为自己的行为决定的,并没有先行判断;人的情绪主要有三种:快乐、痛苦、欲望,而其原因可能是偶然的、主观的、以自我为中心、经验主义的、有条件的。这部分对人性进行了深刻的分析(人本性就是要追求自保及扩张的、人最不能控制的莫过于他的舌头而最不能做到的莫过于节制他的欲望;人性大都同情失意者而嫉妒得意者、急于复仇而缓于报恩;人的本性总是容易相信我们所希望的东西,而难于相信我们所恐惧的东西;人是生性倾向于恨与嫉妒的、谦虚之人往往异常忌妒而且有野心)。指出了快乐和痛苦其实是一个渐变的过程(这个说法有意思,我自己的理解是,没有什么是绝对的,一切都是相对的;由多到少即是悲,由少到多即是喜)。 第四部分:《论人的奴役和情感的力量》,指出人其实没有他自己想象的那么自由,只是大自然的一部分之一,指出人类情感的强弱变化,也说明了情感的不可靠,反衬出唯有理性的生活才是唯一得救之道,而共同的理性意味着法制和国家。最后分门别类描述了各种情感的善恶,对人类的情感进行了入木三分的论述。“自由的人绝少想到死;他的智慧,不是死的默念,而是生的沉思。”“那些为盲目的欲望所支配的人彼此间表示的感恩,大多是属于交易性质,或者是一种诱惑手段,而非真正的感恩。”“要想实现自由,最主要的努力在于理解事物的本身,而排除一切足以妨碍寻求真知的阻力,如各种情绪”。附录部分是非常好的总结与概括。 第五部分:《论理智的力量或人的自由》,指出唯有知识多了,理性的思考和生活,才能真正自由、得道。“幸福不是德性的报酬,而是德性本身。”这条路很难,但不是不可实现的。 最后三部分,其实是在教育人如何摆脱烦恼,典型的鸡汤,不过这鸡汤很高明,每一个观点都是经过论证和推敲的,而且层层演绎,像一个复杂的楼宇一样根基扎实、部件齐备,让你不能不服;内容其实非常能够说明,为什么在法国这书是中学哲学读物。 总之,这书虽没有提出理性思考分析生活的方法(作者指出这是逻辑学的工作),但全书给人的印象是,没有思考过的生活是猪狗一样的生活,是不值得过的。这种印象至少让我满头冷汗:以前全是误打误撞,而今要从头再来!不管怎么说,读哲学书的好处是,难懂是难懂,但你挖空心思去理解作者的含义的同时,也能让头脑转的更快,更加爱思考。人体什么功能都是用进废退,脑子也一样。 极力推荐阅读。

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爱读科幻小说和玩游戏的人有救了!《Elon MUSK传》

这本书出版才个把月,是硅谷作家Ashlee VANCE写的创业男神Elon MUSK的传记。全书分大概10章,分别介绍了Musk的幼年成长、加拿大生活(是的,他祖父母是加拿大人,后来跑去了之前从未去过的南非住)和学习、 Zip2和Paypal创业、创立SpaceX公司、Tesla公司传奇和SolarCity公司的辉煌。 本书适合几类人看: 1、创业者。Musk实在是创业界的传奇,他今年44岁,所创企业无一失败:Zip2 3亿多美元卖给当时的Compaq电脑,Paypal 15亿美元卖给Ebay而且仍然是今天北美的首选网上支付平台,Tesla公司的车国内大城市现在越来越常见,SpaceX和Tesla公司给Musk本人的带来财富估值约为100亿美元。 2、爱看科幻小说、爱玩游戏的人。那些听说爱幻想的人没有救的人,希望来了!Musk自小爱看科幻小说,承认“The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy”(《银河系漫游指南》)这本书给他带来了很多灵感。SpaceX公司有一个惊人的目标:实现人类火星移民。他的产品命名很多地方有科幻小说的痕迹。MUSK还是个游戏迷,年轻时即非常喜欢玩游戏,刚创业时,工作累了,休息时把公司电脑变成工程师们雷神之锤(Quake)对战的平台。他还把公司团队组队参加过游戏比赛,好像拿过亚军,获奖3000美元。他也不反对自己的孩子玩游戏,只是不让他们的游戏时间超过看书的时间,另外禁止孩子们玩一些对智商毫无益处的游戏。饰演Iron Man钢铁侠的Robert Downey Jr被他深深吸引,坚持在电影《钢铁侠》里摆了一台Tesla汽车。此后Elon Musk就被形容为现实版的Tony Stark(钢铁侠原型)。 3、觉得生活枯燥乏味的人。Elon Musk基本上是个叛逆者,在所有他创业的不同行业都在寻求颠覆人们习以为常的东西:不能不说,网上广告、银行、电动汽车还有太阳能、宇航界都因为他发生了翻天覆地的变化。他创立Paypal是因为觉得传统银行业太因循守旧、躺在丰厚的利润上不思进取;进入电动汽车和太阳能领域是想改变美国对石油的依赖;这是个好像无所不能、改变世界的牛人(“It’s Elon’s world, and the rest of us live in it.”),而且他的想法初衷,很多时候非常启迪读者,正如他自己所说:“one of the really tough things is figuring out what … Continue reading

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