中国的领导应该经常换,因为酒精对智力的损害太大了

这个吸引眼球的题目只是用来说明Change Management的重要性。如果不能成功实行变革,就不是一个好的领导和经理人。新官上任,必须换血团队,重新制订奖惩标准,汇报制度。中国所谓的“新官上任三把火”就是这个道理。如果不进行变革,100%的可能你要失败;如果实行变革,至少你有50%的可能成功。当然,作为一个leader和manager,你的责任是确保成功。

所有的管理书籍、MBA课程都提到Change management,我在ESSEC也上过一堂Direction et Changements的课,老师水平很高,而且是借助一部电影来讲的。哈佛大学的John Kotter可说是研究这方面的泰斗,写了《Leading change》和《Our iceberg is melting》等有名的书。后一本是以一个寓言故事的形式写的,没有理论,字很大,画很多,所以比较流行,我是花了30分钟就看完了。

他把change management总结为八个步骤:

1、Create a sense of urgency。要通过竞争对手、客户、市场大环境等因素反复说明,狼来了,公司到了生死存亡的时刻,时间不等人,大家要马上变革,而且全心投入。

2、Pull together the guiding team。确立一个强有力的团队引领变革,手里必须有权,有领导、沟通能力,大家都接受的团队,领导层直接参与。当然必须有以身作则的紧迫感。应该是公司最重要的组织之一,大多数时间是未来的领导层。

3、Develop the change vision and strategy。要有眼光看到将来会如何。要明确战略和相关步骤,每个步骤都要有几套备选方案。

4、Communicate for understanding and buy in。这点单独拿出来说是因为太重要啦。要让大家看到,将来与今天会如何不同,将来的公司各个部门、各个同事的工作和生活会如何的变好。可以让大家梦想一下但不能做出无法兑现的诺言。确保大多数人都上船。

5、Empower others to act。授权执行变革,全力支持变革团队,去除所有变革可能遇到的障碍,言必信行必果。

6、Produce short-term wins。要尽快创立几个变革的成功例子并全面宣传。

7、Don’t left up。初步成功后要再接再厉,要求更深入更迅速的跟进。直到变革目标实现,不能放松。

8、Create a new culture。把变革后的新举措变成大家的日常生活,完全取代旧社会。

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