《赋能执行力》,姜桐著,当代中国出版社2019年出版,258页。
这本书作者是法国里昂商学院回来的留学生,回国后自己创业搞企业咨询和培训,主攻方向是赋能、执行力。
在这本书里作者提出了互联网经济时代,面对一大帮80后、90后、00后,管理者最好想清楚如何用好他们。作者举了很多成功企业的例子,如腾讯、阿里、百度(BAT)、韩都衣舍、海尔、小米等等,说明放权、赋能、激发组织活力的机制和领导力方法,包括目标设定、激励、考核监督、竞争淘汰、选人用人、流程设计、岗位清晰、复盘改进、有效沟通等等。
可以说把西方一些经典理论以较为浅显的方式说了出来,容易懂,也有很强的操作性。当然了,光看懂不够,管理,正如德鲁克所说,重要的是实践,关键看结果。
书里一些摘录:
太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。
驱动人们的行为有两大因子,一是利益最大化,一是意义最大化。
什么得到认同,什么就会再次发生。
老外开会,会上可能有10个声音,会后只有一个声音;中国人开会,会上只有一个声音,会后有10个声音。
爱人不亲,反其仁;治人不治,反其智;礼人不答,反其敬—-行有不得者皆反求诸己。
不惜钱者有人爱,不惜力者有人敬。