《权力与领导：如何影响他人，怎样激发正能量》(Level Three Leadership: Getting below the Surface, 5e)，（美）James G. Clawson著，马昕译，民主与建设出版社2019年出版，443页。
作者J G Clawson是美国弗吉尼亚州达顿商学院一名工商管理教授，曾在哈佛商学院、日本国际大学任教，著述颇多，也曾为很多大企业提供咨询服务。
这本书讲的是领导就是激发能量，先自己产生能量，再带动别人的能量；要让对方从心底里认可你的梦想、愿景，不光是要求对方的行为，或者是用理性来说服，而要想尽一切办法让对方心服口服。从这个角度出发，作者旁征博引了各种管理、领导力理论（数目很惊人），从自律进步明确自己的方向、理解别人（VABE，Values核心价值观，Assumptions假设，Beliefs信念，Expectations期待）开始，到信任建立、愿景构建、战略制订、语言说服、组织设计、变革管理、全球化、人力资源系统，可以说涉及了领导力的很多方面，是一本各种美式领导力理论集大成之书。
领导力学习增进永无止境，是一项持续不停的训练，没有一个人可以说已经出神入化了。领导不是为了追求个人特权，而是为了把事干成。干不成事的领导最没用。所谓领导（“头狼”）就是要指明方向，找到出路，要对情况有清醒的认识，有足够的胆识站出来；同时要非常鲜活地把方向指给群羊看。要以身作则，最好的领导就是示范给别人看。要对大家的诉求、人性有深刻的洞察。领导力同时也意味着克制，对自己的不足和缺点有清醒的认识，在自信满满地对外管理的时候，千万要控制住自己，不能随性。
本书实际上是一本商学院教材，每一章后都有要点概括、问题及案例分析，作者对企业领导力的方方面面各种理论总结的很好，同时也有自己的核心理念，语言精练，翻译水平较高，虽然篇幅不小，读起来也不能一目十行，但还是有很多真知，强烈建议阅读。
书中金句摘抄：
领导就是管理能量，首先是管理你的能量，然后是管理周围人的能量。
权力（Power）是让事情发生的能力。组织中的权力就是让其他人按照你的意志行事的能力。
领导能力是可以习得的。
真正的领导不仅仅要赢得人们的行动，更要征服他们的头脑和心灵。
每个人都有潜能，将这种潜能激发出来是值得努力的挑战。
卓有成效的领导们对的挑战就是要让别人展现出他们最好的一面。
现在，对于生存而言，终生学习比以往任何时候都更为重要。要想到，你现在所学的任何东西很快就会被取代，你必须努力学习，而且必须主动地学而不是被动地学，还要设法比别人学的快，以便占据优势。阅读、思考、摄取、消化、沉思、斗争、浏览、研究和调查，这些活动都带有一种紧迫感，它们代表新的生活常规，是跟上变化的必备手段。
听别人讲真话的挑战在于既要保持不急于评判，又要保持毫无戒备，把耳朵和心打开，认真听对方的话。
卓有成效的领导者会想象、预见、然后非常详细地描述他们对未来可能性的展望—不是只有一次，而是在成百上千种情况下描述成百上千次。
卓越是一种神经质的生活方式。
领导是一种投入行为。
任何不是让人们自愿响应的权力来源带来的都不是领导。
（Steinbeck）如果一个作家因为老婆没法写作，他就应该换一个老婆。
事实上，所有的人际关系都以交换为基础。
建立核心还意味着要学会由内而外地生活而不是由外而内的生活。如果总是担心别人的想法或者担心他们会对你的行为有什么反应，你很难让自己的内心平静、建立核心。
培训计划必须源于企业的战略意图并与其保持一致。
（弗洛伊德）人类内心的优柔寡断和对权力的渴望是无法估量的。
（老子）太上，下知有之；其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言。功成事遂，百姓皆谓：我自然。
管理不同于领导。管理上在应对复杂性，领导是应对变革。
管理者正确地做事，领导者做正确的事。
我们之所以喜欢别人，不是因为他们是什么人，而是因为他们让我们产生什么感觉。。。让他人在日常活动中感觉良好，就是领导的本质。