美国领导力理论大全

《权力与领导:如何影响他人,怎样激发正能量》(Level Three Leadership: Getting below the Surface, 5e),(美)James G. Clawson著,马昕译,民主与建设出版社2019年出版,443页。

作者J G Clawson是美国弗吉尼亚州达顿商学院一名工商管理教授,曾在哈佛商学院、日本国际大学任教,著述颇多,也曾为很多大企业提供咨询服务。

本书在Amazon网站上评分为4.5星(满分5星),豆瓣上评分9.2分(满分10分)。

这本书讲的是领导就是激发能量,先自己产生能量,再带动别人的能量;要让对方从心底里认可你的梦想、愿景,不光是要求对方的行为,或者是用理性来说服,而要想尽一切办法让对方心服口服。从这个角度出发,作者旁征博引了各种管理、领导力理论(数目很惊人),从自律进步明确自己的方向、理解别人(VABE,Values核心价值观,Assumptions假设,Beliefs信念,Expectations期待)开始,到信任建立、愿景构建、战略制订、语言说服、组织设计、变革管理、全球化、人力资源系统,可以说涉及了领导力的很多方面,是一本各种美式领导力理论集大成之书。

领导力学习增进永无止境,是一项持续不停的训练,没有一个人可以说已经出神入化了。领导不是为了追求个人特权,而是为了把事干成。干不成事的领导最没用。所谓领导(“头狼”)就是要指明方向,找到出路,要对情况有清醒的认识,有足够的胆识站出来;同时要非常鲜活地把方向指给群羊看。要以身作则,最好的领导就是示范给别人看。要对大家的诉求、人性有深刻的洞察。领导力同时也意味着克制,对自己的不足和缺点有清醒的认识,在自信满满地对外管理的时候,千万要控制住自己,不能随性。

本书实际上是一本商学院教材,每一章后都有要点概括、问题及案例分析,作者对企业领导力的方方面面各种理论总结的很好,同时也有自己的核心理念,语言精练,翻译水平较高,虽然篇幅不小,读起来也不能一目十行,但还是有很多真知,强烈建议阅读。

书中金句摘抄:

领导就是管理能量,首先是管理你的能量,然后是管理周围人的能量。

权力(Power)是让事情发生的能力。组织中的权力就是让其他人按照你的意志行事的能力。

领导能力是可以习得的。

真正的领导不仅仅要赢得人们的行动,更要征服他们的头脑和心灵。

每个人都有潜能,将这种潜能激发出来是值得努力的挑战。

卓有成效的领导们对的挑战就是要让别人展现出他们最好的一面。

现在,对于生存而言,终生学习比以往任何时候都更为重要。要想到,你现在所学的任何东西很快就会被取代,你必须努力学习,而且必须主动地学而不是被动地学,还要设法比别人学的快,以便占据优势。阅读、思考、摄取、消化、沉思、斗争、浏览、研究和调查,这些活动都带有一种紧迫感,它们代表新的生活常规,是跟上变化的必备手段。

听别人讲真话的挑战在于既要保持不急于评判,又要保持毫无戒备,把耳朵和心打开,认真听对方的话。

卓有成效的领导者会想象、预见、然后非常详细地描述他们对未来可能性的展望—不是只有一次,而是在成百上千种情况下描述成百上千次。

卓越是一种神经质的生活方式。

领导是一种投入行为。

任何不是让人们自愿响应的权力来源带来的都不是领导。

(Steinbeck)如果一个作家因为老婆没法写作,他就应该换一个老婆。

事实上,所有的人际关系都以交换为基础。

建立核心还意味着要学会由内而外地生活而不是由外而内的生活。如果总是担心别人的想法或者担心他们会对你的行为有什么反应,你很难让自己的内心平静、建立核心。

培训计划必须源于企业的战略意图并与其保持一致。

(弗洛伊德)人类内心的优柔寡断和对权力的渴望是无法估量的。

(老子)太上,下知有之;其次,亲而誉之。其次,畏之。其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮其贵言。功成事遂,百姓皆谓:我自然。

管理不同于领导。管理上在应对复杂性,领导是应对变革。

管理者正确地做事,领导者做正确的事。

我们之所以喜欢别人,不是因为他们是什么人,而是因为他们让我们产生什么感觉。。。让他人在日常活动中感觉良好,就是领导的本质。

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