《创造：用非传统方式做有价值的事》(Build: An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making)，（美）托尼 法德尓著，崔传刚译，中信出版社2022年版，388页。
这本书作者致力于打造出众的个人电子产品，曾经带领团队做出了iPod、iPhone，之后创立Nest公司，32亿美元卖给了谷歌。现在他自己搞创业基金投资各种公司。
本书可以说是功成名就的他写给创业者的一本教材，跟之前介绍过的《穿越寒冬》类似。书里谈到了怎么找工作，职场一些混蛋特写及如何应对，怎么辞职，怎么创立公司，怎么打造产品，如何招人，如何搞销售，如何用好法务，怎么跟风投打交道，怎么跟投行打交道，怎么当好CEO，怎么设计公司福利，怎么跟董事会相处，如何平衡工作与生活，等等。
书里穿插了大量的产品图片和他自己的职场细节，包括在苹果公司和乔布斯的工作细节，可以说是他的一部简单的个人自传，同时也可以对苹果、谷歌等公司的运营以及iPod、iPhone等产品的出炉有更多的了解，对企业管理运营也可以有很多反思，总体来说写的还不错。
一些摘录：
20来岁时唯一的失败就是无所作为，其余的都叫试错。
你不应该为了工作而牺牲健康。任何公司也不应该指望你这么做。
严格追求结果，不要过度管理。你的职责是确保团队产出高质量的成果。如果你把重心放在他们具体的工作流程上，却不关注他们的成果，就是在搞过度管理。
（作为管理者）你至少应将85%的时间花在管理上。如果不是如此，那说明你做得不对。管理就是你的职责。管理是很难的。
顶级咨询公司在我看来它们一文不值。
乔布斯是如何提高演讲技巧的：在持续数月甚至更长时间的开发过程中，他每天都在对我们、对他的朋友以及他的家人重复讲述同一个故事的不同版本。他一直在研究并不断完善它。。。继续打磨和微调自己的故事，直到它变得天衣无缝。
竞争，既有市场占有率的竞争，也有心智占有率的竞争。
你大部分的聚焦点和整个品牌宣传要么是针对企业，要么是针对消费者，但绝不能同时针对两者。。。任何试图同时做B2B和B2C的公司都会失败。
手写非常重要。手写的任务清单拯救了他。
一种非常好的面试技巧是进行工作模拟。
品牌广告满足了我们的虚荣心，但它们并没有推动销售。
（他推崇晚点给销售提成，甚至以股票形式给，以鼓励长期行为）最好的销售，即使不能立马赚钱，也一定要维持长久关系。
（作为CEO）得到尊重比被人喜欢更重要。
（在收购兼并时）你不能让投资银行家控制你的交易，也不能让它们设定你的节奏。