《刷新：重新发现商业与未来》(Hit Refresh)，微软CEO纳德拉著，陈召强/杨洋译，中信出版社2018年出版，328页。这本书是微软第三任CEO刚上任时的自我介绍与愿景展示。
他接班不容易，前两个CEO一个是创始人盖茨，一个是创始人找来的互补伙伴销售牛人Steve Palmer。2014年他上岗时，公司吃老本（Windows+Office）已经吃了很多年，在新兴Tech领域已经远远被崛起的后起之辈Facebook、Google等甩了下去，连云服务也被卖电子书出身的Amazon遥遥领先。可以说，Palmer卖现有的东西是把好手，但对未来的走向理解不深，也没有能够制定相应的战略，诺基亚的收购也差强人意。另外，微软的大公司文化、山头文化也广为人知。当然，老板们最看重的股票价格也跌跌不休。
受命于危难的印度IT工程师决心改变着一切，带微软走上复兴之路。这书里介绍了他的家庭、求学和文化背景，他对IT界的理解，以及他的应对方案。改变文化是他的重中之重，文化先从上面开始，他大刀阔斧换掉了很多高层，拍板收购了几家新公司（Minecraft、领英），与一贯的竞争对手苹果等开放合作，并开始押宝增强现实、人工智能与量子计算机。
这本书前半部分比较有意思，后面的基本是他对未来的预判，对产品的推销。
受益于疫情，微软大卖，股票也蹭蹭涨；ChatGPT也算上押对了AI。虽然量子计算机和增强现实都没有实现，但总的来说，他运气不错，也很会讲（我去晚上找过他的演讲视频）。他有关文化的阐述，可以从另外一个角度反证为什么在美国的大公司里印度CEO比华人多。
一些摘录：
“文化把战略当早餐吃。”（德鲁克）
我天性如此，在获知某个缺点时，我会感到兴奋，而指出这一缺点的人给我的是一种洞见。
我们往往高估在短期内可以实现的目标，却会低估在长期内能够取得的成就。
你至少要懂两门语言，才能真正理解一门语言。不懂外语的人也无法理解自己的母语。