Category Archives: 管理

如何事半功倍?《高效的秘密》

《高效的秘密》(Smarter Faster Better – The secrets of being productive in life and business),(美)都希格著,宋瑞琴、刘迎著,中信出版社2017年5月出版,300页。 本书是畅销书作家Duhigg继《习惯的力量》后出版的又一部自我提升书籍。作者是美国《纽约时报》记者,耶鲁历史学士、哈佛商学院MBA,以文字为生,普利策奖获得者。 严格地说本书不是像中文译名那样讲提升效率的;而是怎么being productive,字面意思是“更有生产力”,跟更有效率接近,但翻成事半功倍可能更合适些,因为看看本书的8个章节内容就可以知道作者更多的是讲怎么把事办成: 1、主动而不是被动,时刻清楚自己为什么要做这事; 2、团队协作(利用别人的力量一起做事,毕竟单打独斗能搞成的事不多)。作者认为让所有人都有机会贡献想法、尊重不同意见、有安全感、有归属感 —这一条待议。有时候纯以业绩为导向、同事之间在工作上关系紧张的团队可能业绩更好,毕竟,如果出了错一个气氛和气的团队互相包容、隐瞒,受损失的只是公司。有些美国成功学书籍害人不浅。这个畅销书作家和记者也从来没管理过大型团队。 3、保持专注,随时集中注意力,清楚自己最想要的是什么,不能分神。这个我认为很重要。工作和生活各方面都在抢夺我们的注意力,知道自己不做什么很关键。 4、设立大的梦想目标,然后把它分解成一个个为大目标服务的有意义、可实现、有时间规划、能量化的指标。光列表满足于打勾不行,要分清轻重缓急,真正为自己的大目标服务。回复邮件可能带给我们满足感,但离自己的大目标更近一步了吗?很多时候局面复杂,不能一厢情愿,要多方面考虑,如果自己的判断是错的该怎么办? 5、放权,把决策权交给了解情况的人,让员工参与。 6、从过去、他人的成功和失败学习,全面收集信息,提升预测能力(这部分有些另外一本畅销书《超预测》的影子),自己给自己预测将来可能发生的事,多动脑子。 7、从别人那里巧妙的“借”用、创新,所谓新瓶装旧酒。这其实是在鼓励抄。的确,作者很推崇葛文德(Gewende),书尾也提到了对集装箱业发展做出了巨大推动的McLean(该人的事迹在另外一本畅销书《集装箱改变世界》里提到)。压力有时候也有助于创新。 8、根据目标主动寻找数据,精减、分类、处理,让数据为我所用。Easy come easy go,读书当然慢和累,但大道理、真正的智慧只有自己得出来的才是自己的。 最后,开始做起来。再好的规划和目标也要迈出第一步,而一旦开始了,一切就容易了。在这里作者提到一个技巧,就是把需要回的邮件都打开,然后都写一句话回复,之后再一一逐渐把内容补全,这样可以很高效地处理待回信息。 作为一个100多人公司的管理者,本人认为,把事情高效做成,首先要有清晰的目标;做前动脑子想如何做成的步骤;发动别人的力量;不分心,不做不该做的事;留出时间应付突发事件;。。。 书中提到,Google公司内部人力资源部发现好的领导者有以下特点:1、能给员工很好的指点(这点在中国年轻的就业人群中很有意义)2、不亲历亲为,放手让手下做;3、关注关心手下取得的成就和幸福感;4、以业绩为导向;5、听取和分享信息;能够为员工的职业发展提供帮助;7、洞察力和清晰的策略;8、具备关键技能(这个应该是让手下服的基础,很多中国经理人这一点都做不到)。 本书书名有个高效也有好处,就是我用不到一天的时间把它高效的读完了。这种书价昂贵、道理简单的成功学书籍,不值得花费更多时间。“绝知此事要躬行”。 加拿大读书会微信号:careaders

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《国富论》第5编选读

这个炎热的夏天终于要结束了。最近很忙,看书写字的时间很少。《国富论》篇幅很长,也不是一篇很快就能翻完的书,希望明天能最后看完。 《国富论》第五编《论君主或国家的收入》中,斯密对国家的支出和收入做了比较详细的分析和评论,就司法行政、公共设施基础建设、初级和高等教育、宗教与政治等方面都有很精辟的论述。他认为维护社会正义的司法机构可以靠收取申诉人的费用自给自足;地方性的支出应该由地方出;他指出国家供养的教育机构教学质量不如由学生评价和支持的体系有效果;他认为计划不如市场的作用大,一切都是围绕利益展开的。新的宗教总是比旧的有冲击力,因为分散的利益总是比集中的利于社会长治久安。税收方面,我第一次知道印花税原来一开始真的是印在一种上面有花纹的纸上的税;他辛辣的指出印花税的在欧洲的普及神速,没有什么比政府学习从人民那里捞钱速度更快的了。 “操纵和说服总是政府的最容易的最安全的手段,就像强制和暴力是最坏的和最危险的手段一样。” “一个人如果不适当地使用人的智力,真的是比一个懦夫更加可耻,似乎使人性的更加主要的部分变成了残废和畸形。” “一般来说,要对一个人的全部支出的奢华或节俭做出判断,或许没有一件东西能比得上他的房租。” 他仍然坚持,商人治国的国家政治是最差的,特朗普中枪了:“商人性格和君主性格的互不相容,似乎达到了无以复加的程度。” 的确,《国富论》是写给皇帝看的书。而我,可能很快要锒铛入狱了。

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褚时健的人生哲学

《我的人生哲学—褚时健献给年轻人的12堂人生智慧课》,唐新著,华中科技大学出版社2016年9月出版,220页。 在上海飞慕尼黑的航班上看完了《论不服从》和《我的人生哲学》两本书。后面这本他人代写的成功学快速消费图书,之所以看它是想了解一点褚时健这个传奇人物的经历、吸取一点他的人生智慧。 看了他的书才发现他是个很有企业家精神的人。他目光长远,管理总是要亲临一线,万事都要自己搞明白,知道收揽人心与激励员工,重用年轻能吃苦的人才,做事不拘泥于现状,居安思危,这些都是非常优秀的企业家品质。这些资质是与他的成长、所受的磨难分不开的。的确,内战、右派,文革、牢狱他都挺过来了,从威震一方的烟王到阶下囚,76岁开始再创业,又变成橙王,玉溪烟厂吸了20年的烟,今天已经89岁还健在,这是一个不一般的强人,有着特殊的基因。 鸡汤,只要有营养,喝一点也挺好。 他做的产品都是满足人的基本生理需求的:酿酒、造糖、卷烟、种橙。而卷烟是各个产业里最危害人类健康的,即使创造了几百亿利税,但估计成千上万人也因为吸他卖的烟而命丧黄泉。 他出狱后76岁才是种橙子并获得了一定的成功,也算是对当年把他送进监狱的人的一种报复(网上一搜他当年得罪了谁,吓了一跳)。 最后说一句,这本书出版时王石还是大佬。中国社会,没有人永远辉煌。

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预测未来

《未来简史》这本书很红,红到遍地都是。它可能是作者在思考人工智能与人类未来时的深入思考的结果。这个预测是比较悲观的:部分人类精英利用科技升级成长生不老的神,把剩余的全人类变成电池(或者现在我们工业饲养的猪),人类的概念将不复存在。他回顾了人类的过去,人是如何战胜了大自然及其他动物,统治了地球;分析了人类的现在,人的意识究竟是什么,意识跟智能有没有关系,宗教与科学是怎么样的关系,上帝之死与人文主义、自由主义的演变,最后分析了大数据主义者的观点,生物本来就是算法,无所不能的生物科技和信息技术将使得硅基最终战胜碳基。 这位与我同年同师的以色列历史学家Harari知识面很广,有着出色的阐述技巧,本来很抽象的理论他能用大部分人听得懂的话几句话解释清楚;而且结构清晰,常用比喻,语言幽默,翻译的也很精彩,因此本书引人入胜;虽然作者自己也承认自己的预测只是种种可能的一种,但自圆其说,让人觉得有几分道理,单从引发人对未来的思考而言也值得一读。 他总结人类爬到食物链顶端的经验时,除了语言、抽象思维能力等等人类特质外,特别提到人有群体合作的能力;单打独斗没有前途,团结才有力量。而纪律严明、高效的团队总能胜出。这是团队管理的一个宝典。

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《战争论》

今天在来悉尼飞机上看完了《战争论》第三卷。本卷讲的是进攻和作战计划,和第二卷一样,技术性很强。附录部分基本上是克劳塞维茨对皇太子的授课提纲;也部分提到了军队的人员配置管理问题。三卷中,哲学性最强的,是第一卷。 这卷里提到,难题是考验人智慧的机会。复杂的局面总有解决办法,就看人的智慧和勇气了。 “如果说在这里各种关系极为复杂和广泛,而且缺少正确可靠的尺度,因而很难得出正确的结论,那么我们不能不看到,虽然这一问题无比的重要性并不会增加问题的复杂性和困难程度,但却能增加解决这一问题的光荣。危险和责任感对普通人来说,不但不能使他们精神的自由和活动得到增强,反而会受到减弱,但对有些人来说,却能使它们的判断更为迅速,更为准确,毫无疑问,我吗说的这些人都是少有的伟大人物。” 要对自己的思考有足够的信心,不能轻易动摇; “如果事前已经冷静地考虑过一切,曾经毫无偏见地寻找过和研究过可能性最大的情况,那么,就不应该立刻放弃既定的看法,应该对新接到的情报进行分析,把几个情报相互比较,并派人搜集新的情报等等。这样,错误的情报往往立即就被否定,或者最初得到的一些情报就得到证实。在这两种情况下,都可以做出确切的判断,并根据这种判断定下决心。如果还不能做出确切的判断,那么,就应该懂得,在战争中不冒险就将一事无成;战争的性质根本不允许人们经常看清楚前进路上的一切;可能的事情尽管还不十分清楚,却往往是可以实现的;只要其他的措施很恰当,某一个错误就不致立即导致毁灭。” “必需依赖自己的见解和信念,这种信赖在当时看来往往像是固执,但实际上却是我们称为坚定性的那种智力和性格的强有力的表现。” 我常常觉得自己就不够坚定,压力面前动摇太快。这点一定要提高! “必须相信自己的一般措施能够达到预期的结果,特别是要相信自己的下级将领。我们应该选择称职的人担任下级将领,至于其他任何条件都是次要的。” 既然战争针对的是人的弱点,做生意,也要利用人性的弱点。

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