Category Archives: 工作

《一个广告人的自白》摘录

这两天在看这本自传,比较精彩,推荐下。 下面是其中一章,摘录在这里。全本在这里下载。 怎样才能功成名就——对年轻人的进言 我的一位爱尔兰祖先进人约翰公司任职,并且成功地“摇着了黄金树”,换句话说,他挣了大钱。现在,我自己也不觉老之将至了,也正在麦迪逊大道摇着黄金树。这是怎么做到的呢? 我观察我自己的雇员的职业生涯已14年,综合出了一套可以令人迅速功成名就的行为模式。 首先,要有大志但却不可咄咄逼人,以免引得你的同事对你群起而攻之。每个士兵的腰里都可以挂上一根将军用的指挥棍,但是不要让它暴露在外。 若你是从哈佛商学院毕业后直接进入广告公司,那你切不可锋芒毕露,而且要坚持继续学习。经过一年的艰苦训练,你也许可以当上一位助理客户主管——一种不高不低的职务。一旦这一点实现,你就应该决心成为本公司里对与你所主管的客户有关的一切情况和知识最为熟悉的人。比如,如果你主管一家经营石油的客户,那么你就要阅读化学、地质和关于石油产品销售的书籍;遍读你的公司关于石油产品的所有研究报告和营销计划;把你的星期六上午花在汽油站、加油点,和开车的人交谈;深入到客户的炼油厂、研究实验室里去,研究他们的市场对手的广告宣传。第二年之末,你对石油各方面的知识就会懂得比你的领导还多,你就具备了接替他的条件。 广告公司的青年人绝大部分过于疏懒,不肯做这类“深入了解”的工作,满足于一知半解。 克劳德•霍普金斯把自己的成功之道归于他比其他的撰稿人工作的时间长两倍,因此晋升的速度也两倍于其他撰稿人。过去40年里出现的最好的广告公司之一之所以表现极其卓越,是因为它的创始人对他的妻子极不中意,很少在午夜之前离开办公室。我在结婚以前过单身生活的时候,总是工作到凌晨。若你喜欢把自己的时间消磨于摆弄月季玫瑰、和孩子共享天伦,我当然会更喜欢你的,但是你却不能抱怨对你的提拔不快。经理提拔下属当中产出最多的人。 若广告公司的人员都是按件计酬,那么好吃懒做的人就会很难维生,勤劳苦干的人能得到的升迁会比现在还快。威廉•肖克利博士(Dr.Willian B.Shockley)在研究贝尔实验室(Bell Laboratories)的科学家的创造性时发现,约l/4最有创造性的人申请的专利10倍于大体相同数量的最无创造力的人的申请,可是他们的薪酬只比最无创造力的人多1/2。不公平是不是?是的,我也这样认为。阿尔伯特•拉斯克尔给一个平庸的撰稿人周薪100美元,但是克劳德•霍普金斯每写价值100万美元的广告,他就付他5万美元。拉斯克尔、霍普金斯以及他们的客户三方都从中得益。 目前的一种时兴说法是,成功的广告绝不是什么个人的功劳。对所谓的“集体创作”的强调完全是胡闹——是一群平庸之辈的阴谋。任何广告、电视广告片、任何形象都不能由什么委员会群体创作而成。最高层管理人员中的大多数都明白这个道理。他们紧盯着那些会下金蛋的鹅。那些出类拔萃的人物得到的报酬虽然再也不能和霍普金斯相比,但他们是广告公司中在萧条时期唯一不受解雇威胁的人。他们使公司花费的钱产生价值。 你在广告公司干的活大多只是日常的例行公事。要是干得不错,你会得到一步步的升迁。但是只有在出现突出的时机的时候,你才会有最可贵的机会。诀窍是重大时机出现的时候你要能识别它、抓住它。 几年前,利弗兄弟公司要求他们聘用的7家广告公司提交关于当时刚刚出现的电视媒体的政策报告。其他的广告公司提交的报告大多只是五六页,而我们公司的一位年轻职员不辞辛苦地收集一切可靠的统计材料,夜以继日地干了3个星期,写成了一份177页的分析报告。游手好闲的同事讥他为“卖命干的家伙”,但是一年之后,他被选进了我们的董事会。最成功的事业往往就建立在这种孤军奋战、披荆斩棘的突然事件之上。这会让客户大吃一惊的。 今天进入广告公司的绝大部分年轻人,都决心要走客户主管这条路。这可能是因为他们是商业学校教育出来的通才,他们的使命是经营管理,而不是成为专才。他们都未注意到当今世界上6个最大的广告公司的领导人在登上第一把交椅之前全部是专才:其中4人是撰稿人,一个出自媒体,另一人是市场调查员。他们都没有当过客户主管。 客户主管要成名,比起专才来要艰难得多。因为公司的辉煌成就大多得自专才,客户主管是很少能沾光的。我因此很希望我的儿子成专才——在媒体方面、市场调查方面,或者是专于文案撰稿。他会发现在这些部门里竞争不十分激烈,不仅晋升的机会多,而且可以获得一种能给人以心理和经济上的安全感的专业技能。 也许有些年轻人是被客户主管这种工作中的旅行、宴请所吸引。他们很快就会发现,如果一面吃蛋糕,一面还要向客户解释产品在市场上失利的原因,那么即使是在第一流的饭店里午餐,也不是什么乐事。若是自己的孩子生病住院,而自己还要四处奔波分析测试市场,就更是恶梦一场。 要是我的儿子不理会我的劝告当上了客户主管,那我就要给他这样的一些忠告: 一、你的客户迟早要反对你的——或者是因为他不喜欢你,或者是因为你没有使他得益,也可能是因为他把本来出自你公司其他部门的失误归咎于你。这样的情形出现的时候,你切莫灰心丧气。我知道有一家公司的老板一年之内三次遭到客户反对却没有垮掉。 二、如果你只是想当一个在客户与公司其他部门之间起联络作用的角色,像一个在厨师与餐厅顾客之间往来穿梭的跑堂的人那样,那么你总是可以混过去的。最好把这样的客户主管叫做“传声筒”。毫无疑问,你一定可以得心应手地履行这样的职责的。但是我希望你用更远大一点的眼光来看待你的工作。好的客户主管需要具备最复杂的专门技能:成为市场营销专家。 三、不论你多么勤奋苦干,也不论你知识多么渊博,35岁以前你是不可能代表公司接触客户决策层的。我的一位同事把他得以被迅速提升归功于30岁就秃了头,另一位这样的幸运儿40岁就白了头。要有耐心。 四、如果你不学会如何向客户做高质量的提案,你就不可能成为一个高级客户主管。你的客户大多是大公司,你必须善于向他们的决策层推销你的广告计划。好的提案的文字必须严谨流畅,讲述时也要活泼中肯。可以悉心、刻苦地学习前辈大师们写的提案,这样一定可以学会写得很好。可以通过观察有成就的专才的提案,学习他们讲述的技巧,使自己的讲述生动、有条理。 五、不要以轻视和敌对的态度对待客户。这是通常易犯的错误。要和他们交朋友,把自己当成他们当中的一员。买他们的股票。不要卷进他们的内争中去。若是你支持了内争中败的一方而失去了一个客户,那是很不幸的。要向塔列朗①学习,他曾在法国的7个政权中服务过。向布雷大主教(Vicar Bray)学习,他说,“先生,随便你怎么改朝换代,我还是当我的大主教。” 六、在你和你的客户及同事日常磋商的时候,要能舍车马保将帅。一个在小事情上光荣让步的人,在大问题上坚持斗争的时候别人是很难不考虑他的意见的。 七、不要在电梯里讨论你的客户的业务,将你的文件好好地锁起来,嘴不严、文件管不好会毁掉你。 八、要是你想把某种想法叫文案撰稿人或是调研经理接受下来,你要在私下委婉地和他们磋商。在麦迪逊大道,说教的人是不受欢迎的。 九、勇于在你的客户和同事面前承认自己的失误就会赢得他们的尊敬。坦诚、客观和富于理智的诚实是专业广告人必备的素质。 十、要学会写流畅的公司内部文件。要记住阅读你的报告的高级人士日理万机,工作量比你大得多。你的文件写得越长,他们认真读它的可能性就越小。1941年,温斯顿•邱吉尔给海军司令写了这样一个便条:务请于今天“用一张纸”写下怎么调整我们皇家海军以适应现代战争的要求。(引号是我加的。) 要记住你的工资比你在其他行业的同辈要高,这有三种原因: 首先,能干的广告人供不应求;其次,广告公司的福利比其他行业少;最后,广告职业保障也比其他行业低。所以要尽力使你的支出低于收入,这样你就可以忍受一段时间的失业。如果可能购买你们公司的股票,你切莫错失良机。在其他方面也搞些投资。 生活保障是广告人65岁以后共同的严重问题。 衡量一个年轻人的能力和抱负,我觉得方法之一是看他如何利用他的假期。有些人白白把三个星期浪费掉,有些人则善用余暇,在假期中使心身获益良多。我向你们建议以这样的良方来度过一个有意义的假期: 不要呆在家里无所事事。你需要换换环境。带上你的妻子外出,但是要把孩子留给邻居,小家伙是外出度假的累赘。 假期里完全不接触广告。 前三天每天服一粒安眠药。 呼吸大量新鲜空气,多做运动。 每天读一本书——3个星期读21本(假设你参加了“每月一书俱乐部”的速读法课程,你已能每分钟读1000字)。 多到国外去看看以开阔眼界,即使需自己驾车也要尽力而为。但要从容,以免过度疲惫。 … Continue reading

Posted in 图书, 工作, 管理 | 1 Comment

《谁说大象不能跳舞》

CEO是什么人?就是忽悠着大家,把销售和利润弄好,股价弄高,当然这一切是在自己任职的那几年内,因为离职后换了新人,多少成绩都是别人的了;快离职时,业绩再差,也要想办法敲诈下董事会,给我一笔(几百万到几亿美元不等的)分手费,这样股市看起来我是自己离职而不是公司出了大问题,以至于大家继续公司市值的谎言。 1993年IBM面临着危急时刻:销售下滑,利润下降,公司内外IBM行将就木的谣言满天飞。这个时候董事会请来了前Nabisco的CEO Lou Gerstner来领导,此人之前还做过美国运通的董事长,也在McKinsey混过。哈佛毕业。四海一家的解决之道和电子商务的概念都出自此人任期。 这本自传讲了郭士纳在IBM的经历以及他本人的一些观念,书不长,想做CEO、即将做CEO或者对管理和运营感兴趣的人都该读一读。 郭士纳一开始(最初的两个月)做了什么? 沟通:一开始就把领导风格和自己的大方向讲明白,认识熟悉团队 在跟下属聊天的时候,注意观察的是对方的思维清晰度、自信及勇气 改变、与前任不同 与客户在一起 抓重点,从人开始,内部找不到信任的人就从外面拉 接下来(第一年)他做的事有: 节减开支,卖掉所有不赚钱的业务 从上到下,重新设计权力机关、运营方式和人事领导机构(他实际上把IBM由一个联邦制公司变成了一个中央集权的公司,就我一个人说了算,不服走人!) 重塑品牌 重新设计薪酬 书的第二部分郭士纳谈到了他重塑IBM文化的努力,他把他想要的公司文化概括为主要三个方面: 赢。大家是来做生意的,不是来看的。It’s real 执行。再好的战略也要执行才能出成果。手下只会做你检查的事情,不会做你期望的事情。不要相信天气预报式的期望,而要做未雨绸缪的准备。一切执行最怕的就是拖延,因此,贯彻紧迫感、讲求速度的任务很重要。执行的人不需要质疑战略。各竞争对手间的最终竞争实际上就是比赛谁执行的更快。当然人和文化在这一环又起了关键作用。需要干活的人,不需要空讲的人。 团队协作。干掉所有搞政治的人。 当然,尽信书则不如无书,这老兄的书里写的是近20年前的事了,在前人的基础上有突破才是我们应该做的。 每个有良心的管理人员离职时,差不多都问自己做了什么。似乎,管理一家面临危机的企业(象93年的IBM)做出有个性的变革更容易些。那么,原来运营良好的企业,就做不出有自己风格的大举措,在历史上上留下自己的足迹吗?我一开始评价CEO的话有些刻薄,不过,IBM今天又怎么样? 书的下载谁说大象不能跳舞——IBM董事长郭士纳自传。

Posted in 图书, 工作, 管理 | Leave a comment

当爱已成往事

Galliano和Dior集团的合作已成往事,Galliano的天才也少了个展示平台。看来,不能得罪的,除了客户,还有老板。 回顾下Galliano的经典作品 真没想到。看来,出来混,总是要还的。。。 另外,Ipad2除了,设计与我的理想接近,买之。。。为了早点入手,我都想跑趟美国了。

Posted in 娱乐, 工作, 心情 | 2 Comments

Blowin’ In The Wind

年纪大了,喜欢上了Bob Dylan,这是他这首有名的歌Blowin’ in the wind的歌词: How many roads must a man walk downBefore you call him a man ?How many seas must a white dove sailBefore she sleeps in the sand ?Yes, how many times must the cannon balls flyBefore … Continue reading

Posted in 图书, 工作, 心情 | 2 Comments

周末了发一篇励志文章

Drucker是我比较崇拜的人之一,这是他的自传一部分 drucker – revitalizing

Posted in 工作 | Leave a comment