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时势造英雄:《论个人在历史上的作用问题》

《论个人在历史上的作用问题》,(俄)普列汉诺夫著,王萌庭译,商务印书馆2016年版,152页。 本书作者普列汉诺夫是俄罗斯著名马克思主义思想家、列宁的导师,精通欧洲各语言(尤其擅长法语)及各派哲学思想,著述颇丰,全集共24卷,生于1856年,卒于1918年。 《论个人在历史上的作用问题》想回答一个问题,究竟是英雄造时势,还是时势造英雄?作者的观点是,社会关系发展到了一定程度,各种矛盾的总和会涌现出一些杰出人物,这些杰出人物是时代发展的代言人,以自己的才干推动了历史进步,给人类历史留下了自己的个人色调,但即使没有这个英雄,也会有其他人取而代之,历史潮流不可阻挡,该来的还是会来,因此简言之,时势造英雄。 书中也论述了历史发展中的自由与必然性的关系。在他的马克思主义角度看来,没有绝对的自由,所有的自由,都是建立在必然性基础上的。在所谓的自由身后,肯定可以抽象总结出一定的必然来。 这本书是《原则》里Ray Dalio推荐的书。从本书我们可以学到什么? 1. 人是改变不了大环境的,要从大的、各方面的利益的角度出发认清方向,顺势而为。利益是一切社会创造的源泉和动力。除非是玩投资、对冲的,逆势才能赚大钱,不过一般人对抗大趋势毫无胜算。 2. 想出人头地就只能把自己变得在本行业出类拔萃,变得对其他人有用,从你身上受益的人越多越好。 3. 想成功也离不开群众基础,没有跟随者,也就不是领导。只要对他们有好处,你就有当他们领导的可能。 4. 要创造人才能出人头地的大环境。 5. 没有激情,什么伟大事业都不能成功。 书里提到,西班牙文宜用同上帝交谈,法语宜用同朋友交谈,德语宜用同敌人交谈,意大利语宜用同女人交谈。 本书思路清晰,书里引经据典,普列汉诺夫的阅读量实在惊人,翻译的也不错,篇幅不长(附录比正文长),值得一读。我是在上海飞罗马的飞机上几个小时的时间看完并写出这篇读后感的。

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生命之书—《基因传》

《基因传》(The Gene: an ultimate history), (美)悉达多 慕克吉著,马向涛译,中信出版集团2018年1月出版,593页。 本书作者此前只写过一本书,不过那本书出版第二年就获了普利策奖。那书就是之前介绍过的《众症之王:癌症传》。悉达多 慕克吉是一名印度裔美国学霸医生,曾在牛津大学、斯坦福大学及哈佛大学求学,现在是哥伦比亚大学助教。这本书英文原著出版于2016年,出版后即好评不断,被比尔 盖茨推荐,也进入几个美国报纸杂志的2016年度书单中。 与《癌症传》相同,该书也是一本医学科普读物,资料翔实,叙事生动,穿插个人故事背景,说理深入浅出。全书分6个部分,介绍了遗传学的发展、达尔文的《物种起源》的发表、孟德尔的实验、优生学的诞生、DNA双螺旋结构的发现、DNA重组技术的几次发展、挫折及被叫停、基因定位、基因克隆、基因扩增技术的发展、Gentech公司的起源、基因检测、基因疗法、基因与性别、同性恋、基因与癌症、基因与病毒、基因与干细胞、基因改造与编辑等等时至2016年的生物学最新进展。值得一提的是,这门科学仍处在飞速发展中,有些2016年末、17年出现的新发展如Car-T和PD1没有收入书中。 书中当然提到了漫画电影X战警和Gattaca(千钧一发),这两部片子都和基因有着密切的关系。我尤其喜欢Gattaca这部名字全是ATGC这四个DNA碱基组成的电影。 我有几个朋友在基因检测、无创产前基因检测行业从业,一个朋友曾经在Myriad公司参与了书中提到的BRCA1基因的发现,我自己也曾经短暂涉足癌症基因检测,知道一些Sanger测序仪和NGS第二代基因测序,现在的公司还有快速PCR检测技术,但究竟什么是基因?他们我们身上每个人都有的23对染色体,21000个基因,32亿碱基对。它们记录着我们的终极遗传密码,很大程度上决定了我们是什么样的人。虽然人类掌握了一些单基因疾病知识和简单的基因组编辑手段(Crispr/Cas9),但对基因组、多基因疾病知之甚少。和《癌症传》一样,本书也满是浓浓的印度哲学味儿。的确,基因就是我们人类自己,改造基因,无性生殖,我们还是人吗? 总而言之,这是一部知识性很强的科普读物,对了解生物技术最新进展、人类的医学研究最前沿有帮助,如果你想在2018年多学点东西,这本书值得花时间看。

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Tough Love Is Love

《原则》(Principles),(美)Ray Dalio著,刘波、綦相译,中信出版集团2018年1月版,550页。 作者Ray Dalio是美国最大的对冲基金Bridgewater桥水公司的创始人,该公司现在管理着1600亿美元的资产,是多年以来回报率最高的对冲基金之一。Ray的个人财富约180亿美元,是意大利后裔,的确与意大利民族的马基雅维利特性有些相似。这本书里经常提到要把某某员工解雇。他今年68岁。这本人生和工作经验总结是写给自己的后代看的书,是给公司的继承人看的书,是给公司CEO看的书。全书分为三部分:人生经历,生活原则,工作原则。 什么是原则?原则就是宗旨,标准,行为准则。大千社会形势千变万化,各种现象让人应接不暇,如何应对和行动?判断的准绳确定了,就有了方向或参照物。“活下去”或“自我保存”就是一个准则。 Ray作为一个创始人,他公司管理方面的原则简单来说,就是为了出色的业绩,要求组织重于个人、个人必须服从整体、分权(集体决策比个人拍脑袋强)。要求极度透明、求真(Truth,truth,only truth!),不信任任何人,所有人都必须得到制衡。 原则也是有例外的,当某条小原则(如极度透明)与公司的终极原则(利益最大化)相悖时,毋庸置疑该如何抉择。 超觉冥想Transcendental Meditation Ray在书中极度推崇这种冥想方法,称自己练习这种冥想50年,从中获益很多。之前我在多伦多时,也听Easy Financials公司的创始人说他的一切成功都是靠这种冥想得来的。上世纪70年代,这种冥想因为Beatles乐队练习而声名大噪。 这种冥想方法与内观略有不同。早晚各20分钟,闭目,默念某个词语或句子(或者说,咒语)。咒语是不外传的。有说法这咒语或颂词是古印度宗教里的一些词语,发音比实际意义重要(这从某种意义上也能说明为什么Beatles乐队会修炼)。学习这种方法要交960美元的费用,这种冥想方法的印度创始人因此成了巨富。 书中提到的一些人生和管理智慧,我简单总结如下: 独立思考,面对现实 头脑必须极度开放。不要在学会用别人的视角看问题之前就对此人做判断 有智慧意味着具备同时看到两面并做出适当评估的能力。“我怎么知道我是对的?” 所有的东西都是放在眼前看更大 回顾:从过去的经验教训中学习。学习,不断进化,变得更好。 不要被失败打倒:丘吉尔:成功就是从失败到失败,但依然热情不改。 想要追求卓越就必须挑战自己的极限。 相信万事总是有更好的解决办法 焦虑是好事。焦虑让我们生存下来。生于忧患。痛苦+反思=进步。 长期来看,现金是各种资产中最差的,因为通货膨胀和税收会让它飞速贬值。 《论个人在历史上的作用》 坎贝尔 《千面英雄》 对不应妥协的事绝不让步。 公司是自上而下建设的,文化先从金字塔顶端做起。 把企业设计成一个机器,没有人比机器更重要。考虑问题时,要分清这是个例,还是机器、系统层面的问题。将组织设计成一台永动机。带领团队的领导者像是乐队指挥一样,不必也不应该代替某位乐手的位置,但能带领大家奏出优美的曲子。最好的经理人,是让公司在没有自己的情形下仍然可以运转的很好。 定期开会,把组织造的像瑞士钟表一样精准。 如同雇佣军一样,外部的顾问是靠不住的。 找到出色的人很难。公司人员流动性太高,提高了培训成本。(桥水公司貌似新员工一年内的淘汰率是40%)。 做决策时不必过于追求细节。抓大放小,从高层次看问题就可以了。不必太战术性,而要战略性。 判断别人可信与否,一是看ta过去有没有成功经验,一是看ta的说法有没有逻辑。 管理者要像西餐大厨一样,不时尝尝汤的味道。 管人:严厉的爱最宝贵,也最难给。 所谓Tough love is … Continue reading

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嗜血资本家的文章汇编 《跳着踢踏舞去上班》

《跳着踢踏舞去上班》(Tap dancing to work), (美)卡萝尔 卢米斯(Carol Loomis)著编,张敏译,北京联合出版公司2017年11月版,398页。 这本书并不是美国股神巴菲特的传记,而是美国《财富》杂志关于巴菲特多年来报道的文章的汇总,编者Loomis是该杂志社的一名撰稿人,也是巴菲特的公司伯克希尔哈撒韦的股东,同时还是巴菲特的朋友,为巴菲特编辑了多年的致股东信。值得一提的是,巴菲特也是《财富》杂志的股东之一,因此这些报道的客观性待考。 因为写的是富人,这本书也很贵(109.9块)。虽不是传记,但全书以时间为线索,从1966年第一次报道巴菲特到本书英文版出版的2012年,其各个时段对巴菲特的报道,侧面刻画出了这个格雷厄姆价值投资理论和实践的传人的特点。这段时间中,巴菲特总共13次登上这本知名财经杂志的封面,因此可以说没有忽视这个声名远扬的美国投资界大人物。 之前介绍《索罗斯传》时介绍过,巴菲特的智慧是瞅准机会,低价买进公司,长期持有。独立思考非常关键,不要去寻求别人的赞同,只有逆势而行才能出类拔萃。极端聪明,擅长把复杂的问题简单化。生活简单:你占有的越多,就越容易被物质占有。不要自讨苦吃,大多数时候远离麻烦虽然不是那么勇敢,但至少明智。虽然不相信英雄能造时势,他对收购的公司管理层也要求很高,但不追求管理层年轻化(很多被收购公司的董事长、CEO还给他干到80多岁)。他说,如果一个人意志薄弱,是当不了CEO的;的确,站在食物链最顶端的,怎么可能是素食主义者? 书中提到他的父亲曾是国会议员,其政商关系在所罗门事件中起到了多大作用(巴菲特投了7亿美元到这家华尔街对冲基金公司,结果不久后被发现一个业务员违规投标美国国债,被美国财政部勒令禁止投标,信用尽失,公司面临破产清算,巴菲特飞到纽约临危受命做了临时董事长,当天靠几个电话就让美国财政部的禁令生生更改了,所罗门公司由此活了下来,巴菲特的投资也没打水漂。)?书中对巴菲特与比尔 盖茨的慈善合作和交往也极为正面,盖茨本人每年也都读不少书,还每年推出书单,但书里也提到,他们的第一次见面是盖茨母亲撮合的。盖茨父母也不是一般人。巴菲特投资并长期持有了华盛顿邮报集团,其前董事长凯瑟琳 格雷厄姆曾写过一本《个人历史Personal History》的精彩自传,这个女人也是含着金钥匙出生的显贵。 巴菲特投过两次中国企业,一次是中石化,7倍回报退出,退出后中石化的股价就开始一落千丈;另外一次是比亚迪,书里写道,当年巴菲特派人去中国考察比亚迪时,比亚迪称研发出了一种对环境无害的电池;为了证明不是吹牛,比亚迪李书福当着巴菲特的代表人的面把电解液喝了下去。 富人只爱钱。大资本家巴菲特不喜欢出差或旅游,几乎终生都住在故乡,雇人给他干活。书中提到的巴菲特的伟大革命战友、曾写过一本有名的《穷查理宝典》的查理 芒格如今也离开了伯克希尔哈撒韦。 这样的资本家,为自己和其他股东创造了巨额利润,但他创造了任何价值吗?推动了社会进步吗? 本书是由杂志各篇文章组成,有些有编者的点评,巴菲特很多话也很幽默,读起来很轻松。翻译的还不错。 2018年开始了。我们如何搞点儿大的?

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《正面领导》

《正面领导:让员工跟定你的31个心理学小工具》,(美)Margaret Greenberg / Senia Maymin著,柴丹、汤冬冬译,中信出版集团2017年12月版,260页。 本书两名作者是在企业里干过、后来专门为企业提供咨询服务的顾问。书的内容比较浅显,介绍了管理学中实用的31个积极心理学技巧,非常美国化。 全书分成三部分,第一部分的四章是领导者的自我修炼,第二部分5到8章是团队管理和一般商业实践,最后的部分是如何结合实际应用这些技巧。 读这本书的初衷是想成为更好的管理者,看完之后感觉虽获益不多,但书后的回顾和自测有些启发,一些小技巧还是值得借鉴的: 一天之中定期查邮件(可以分三、四个时间段,每次30分钟),不做电子邮件的奴隶。可以同样应用于微信等手机应用; 管理者逼出下属给一个承诺:这样下面的人有个心理目标; 用SOAR(Strength, Opportunities, Aspirations, Results) 分析来代替SWOT分析; 招人时,不要听候选人畅谈未来,多问问ta过去做了什么,毕竟这个更可检验也更能证明ta的能力,候选人更难撒谎; 自知:要知道自己的优势和强项是什么,并把它发挥到极致;光弥补缺点,只能做到平均水平而已;书里提到了自我评估的方法,我得试试(这个网站也可以:www.viasurvey.org); 进公司时注意你的情绪,作为一个领导你的情绪影响着所有人; 情绪控制:要更加小心,不要只考虑自己的面子,也不要考虑如果他人(老板)在这种局面下会如何处理;每个情况、每个人都不一样,只有用脑子才是唯一方法; 人需要三次正面评价才能缓和、平息一次负面评价带来的消极影响; 一次活动期间,人只能记住活动的高潮和结尾,其他部分往往记不住; 开会:召集会议前,想象有很多人实际上很想参加你的会; 会议中可以记录每个人的贡献,要求贡献少的人积极参与; 早晚静坐冥想,真的很有益; 要更加好奇; 对别人的认可和表扬要真心,虚伪的口头表达是没有意义的;太多的表扬,是不是也显得领导很弱?

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