Monthly Archives: December 2017

《正面领导》

《正面领导:让员工跟定你的31个心理学小工具》,(美)Margaret Greenberg / Senia Maymin著,柴丹、汤冬冬译,中信出版集团2017年12月版,260页。 本书两名作者是在企业里干过、后来专门为企业提供咨询服务的顾问。书的内容比较浅显,介绍了管理学中实用的31个积极心理学技巧,非常美国化。 全书分成三部分,第一部分的四章是领导者的自我修炼,第二部分5到8章是团队管理和一般商业实践,最后的部分是如何结合实际应用这些技巧。 读这本书的初衷是想成为更好的管理者,看完之后感觉虽获益不多,但书后的回顾和自测有些启发,一些小技巧还是值得借鉴的: 一天之中定期查邮件(可以分三、四个时间段,每次30分钟),不做电子邮件的奴隶。可以同样应用于微信等手机应用; 管理者逼出下属给一个承诺:这样下面的人有个心理目标; 用SOAR(Strength, Opportunities, Aspirations, Results) 分析来代替SWOT分析; 招人时,不要听候选人畅谈未来,多问问ta过去做了什么,毕竟这个更可检验也更能证明ta的能力,候选人更难撒谎; 自知:要知道自己的优势和强项是什么,并把它发挥到极致;光弥补缺点,只能做到平均水平而已;书里提到了自我评估的方法,我得试试(这个网站也可以:www.viasurvey.org); 进公司时注意你的情绪,作为一个领导你的情绪影响着所有人; 情绪控制:要更加小心,不要只考虑自己的面子,也不要考虑如果他人(老板)在这种局面下会如何处理;每个情况、每个人都不一样,只有用脑子才是唯一方法; 人需要三次正面评价才能缓和、平息一次负面评价带来的消极影响; 一次活动期间,人只能记住活动的高潮和结尾,其他部分往往记不住; 开会:召集会议前,想象有很多人实际上很想参加你的会; 会议中可以记录每个人的贡献,要求贡献少的人积极参与; 早晚静坐冥想,真的很有益; 要更加好奇; 对别人的认可和表扬要真心,虚伪的口头表达是没有意义的;太多的表扬,是不是也显得领导很弱?

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《索罗斯传》

《索罗斯传》(Soros: the world’s most influential investor),(美)Robert Slater著,陶娟译,中国人民大学出版社2015年8月版,328页。 本书是国际金融大鳄索罗斯的传记,从他的匈牙利犹太人幼年、二战经历讲起,留学英国,之后到美国从事投资业发迹的故事。 索罗斯曾在1992年阻击英镑,打败英格兰银行,一战成名。之后1997年又制造了亚洲金融危机,让泰国、东南亚国家对他恨之入骨。总体来说,这是个投机分子,他的量子对冲基金,干的就是瞅准机会,利用杠杆、卖空等手段,获取暴利。 生在经历过一战的犹太人家庭、二战时躲在地窖里以避杀身之祸的索罗斯从父亲身上继承了夹缝里求生存、抓住机会好好利用的基因。他在英国伦敦时求学于伦敦经济学院,向大名鼎鼎的哲学家、《开放的社会及其敌人》作者卡尔 波普尔讨教过开放社会的精华,从此一生都以哲学家、知识分子自诩,并在获得巨额财富后致力于在东欧和美国建立开放社会。 他的反射性理论(Theory of Reflexibility)简单说来,就是市场是混乱、非理性的,有盛衰循环,人们的思想和行为都在影响着事态的发展和走向。作为一个领头羊,他纵观全球,看准国际局势,预判市场发展,大量押注,引导羊群跟随他,然后即使退出,赚取巨利。这是一个热爱危险带来的刺激、喜欢赌博但从不冒致命危险的人,并且一旦他发现势头不对,不管损失的金额多大,他都会毫不犹豫退出。冷静、果断、理智、低调,喜欢阅读、思考和反省。他当然也非常爱钱。书里提到,1983年他二婚时,当牧师问他是否愿意将所有财富给新婚妻子时,索罗斯的脸瞬间变得煞白。 他和另外一位投资大神巴菲特的不同之处在于,他大多是短线投机,而巴菲特擅长挖掘价值被低估的大公司股票长期持有。 索罗斯晚年投身政治,致力于将小布什赶出白宫,不过并没成功。 本书写作一般,翻译也一般,如果对索罗斯本人感兴趣,可以看看。

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你睡的怎么样?

《睡眠革命:如何让你的睡眠更高效》(Sleep:redefine your rest, for success in work, sport and life),(英)Nick Littlehales著,王敏译,北京联合出版公司2017年6月出版,13.6万字。 本书作者Nick Littlehales是英超曼联、阿森纳等大牌球队及英格兰国家足球队、天空自行车队等专业体育组织的资深恢复教练。他写的这本书专门教授提升睡眠质量,其对象不仅面对运动员,也包括我们所有人,甚至需要上夜班和经常倒时差的人。原著由企鹅出版于2016年。 人一天差不多三分之一到四分之一的时间是在床上度过的,世界网球王者费德勒甚至每天要保证睡9到10个小时,睡眠对身心恢复至关重要。 也许因为我四肢发达头脑简单的原因,我睡眠一般都不错,躺倒就能睡着,每天Garmin手表记录的深睡时间都差不多3.5个小时。 本书对有睡眠困难的人有一定帮助。以下是作者书中提到的一些睡眠诀窍: 远离手机、电视、平板电脑等电子产品和网络!固定一天中只有几个时间点看手机、查邮件。电子屏幕里的蓝光对睡眠极不利。 不碰咖啡、茶!再少量也不喝。不吃安眠药,对身体不好。不喝酒,酒精对睡眠无益。不吃零食。晚饭少吃。睡前洗个热水澡。把心里的事都写下来,写到日记里。睡前静坐冥想5分钟。 卧室: 窗帘尽可能厚,不要漏任何光。 卧室要保持绝对安静。 卧室里不要放任何电子产品。 作者提到了一种日光唤醒灯的床头灯,有助于身体醒来。 卧室不需要很大,但如果两个人一起睡,买张尽可能大的床垫。如果床垫够好,床架子不是必须的。 (哪怕感情再好,也最好和伴侣分开睡,另外一个人影响睡眠质量。) 床垫:作者推荐的睡姿是反方向婴儿式侧卧,如果是右撇子就左侧卧,左撇子反之,手放胸前(以增强安全感),腿蜷起来。作者认为最理想的床垫是这种姿势时身体一半陷进床垫。我个人喜欢硬床垫,这种肯定太软了。 床上用品:尽量选择低过敏性的产品(作者推荐纳米材料的,透气好)。 午休的好处很多。如果没有条件,至少独处一段时间,哪怕到洗手间的小隔间坐在马桶上。我自己的一个经验,除了静坐冥想,还有一个好处就是把自己的感受体会写下来。 R90法:这是作者独创的一个90分钟阶段睡眠法,每90分钟是一个睡眠周期,每周睡35个周期即可,28个也差不多。如果半夜醒来或不能在习惯的时间睡着,不必因为每天最少必须睡7个小时或8个小时的说法烦恼,等到下一个90分钟周期开始时再入睡,然后周末把觉补回来就好。主动预测和掌控睡眠,比躺在那里懊悔要好的多。其理论依据就是生物钟(今年的诺贝尔奖还颁给了几个发现生物钟机理的科学家)。 人每天晚上睡去都是死去,早上醒来则是复活。祝您每次复活时都满血,投入一天的战斗!  

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刘强东和京东的故事

这本书是当年的互联网知名人物方兴东的互联网口述历史的系列中的一部。全书前半部是刘强东口述他的幼年时期、小学、中学、大学的经历,以及成长和几次创业,还有京东的演变,其中不乏一些美化和宣传;后半部分是刘强东展望京东未来。 京东名字是怎么来的?刘强东曾有个女友,名字里有个京,他把两人名字各取一字,就成了京东。 我为什么要看这本书?因为平时网上购物用一些京东。这本书就是京东网上买的。说实话,他们的物流快,但整个购物体验比较同质化,虽然刘强东一直强调这是京东的命根子,与亚马逊、天猫并没有很大区别。 京东是如何成功的?肯定少不了刘强东本人的投入。他从小立志出人头地,大学期间就做生意,上班后不久就辞职到中关村自己摆摊卖刻录机;另外也的确足够聪明,农村出身的他能吃苦,(他生于1974年,比比人家我又是一声长叹),有足够的韧性能百折不挠抗打击。当然,时势造英雄,也是他在正确的时间做里正确的事,中国消费社会的建成也给他创造了大环境。他想出人头地做一番事业,想赚钱的资本家就给他机会。他似乎也很喜欢各种社会名誉,像Trump一样,bad press is better than no press,反正是免费的广告。他利用大量农村子弟做自己的快递,也是在用廉价劳动力在创造自己的价值。 书里也提到了京东的管理(京东集团貌似有十几万员工了)。首先要简单,不能太复杂;流程简化; 团队8150原则:每个高层管的人不能少于8人,少了就砍掉这个职位;不能多于15人;基层管理不能少于50人; 一拖二原则:新来的领导带的人不能超过两人,如果有,只能在其他部门任职,避免拉帮结派,或者以后这个领导走了,整个部门一下子完了;这个有点意思。 24小时原则:下属交上来的申请上级24小时内必须明确批复,不能拖。 人事决定由上级和N+1决定,HR只是辅助。 价值观与能力原则:价值观第一,能力第二。 333原则:ppt不能超过3页,开会不超过30分钟,同一议题争论不能超过3次。 备份原则:每个职位必须有备选方案,否则不能提拔。没有人有所谓的安全感。

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与众不同的成功之路

《Give and take》,(美)Adam Grant著,Penguin出版社2013年出版,307页。 2013年我的一个前同事博士向我推荐了这本书,不过最近才看,直到今天才看完。本书是2013年Amazon最佳书籍之一,《财富》杂志5本必读书之一,登上过很多知名书单排行榜。 作者Adam Grant是美国沃顿商学院的青年才俊教授,生于1981年,迄今不到40岁,是全球40岁以下的最有成就的教授之一(写这本书时才32岁),美国哈佛大学本科毕业,密歇根大学PhD,还是一名职业魔术师。他写过三本书,除本书外,还有《Originals》、《Option B》,最后一本是与Facebook的COO Sheryl Sandberg合著。 本书的核心主题是在与人交往时,有人奉献,有人索取,也有人交换;通过大量的研究和实验数据,作者发现了最失败的是奉献多于索取的人(giver),但最成功的也是这些奉献者。为什么? 奉献者和索取者如何建立人际关系网络? 怎样快速有效地识别索取者?容易相处的人一定是善人吗?好人比我们想象的多还是少? 雇佣员工时,招募明星队员能解决一切、打造常胜之师吗? 与人交往时,人是不是容易掉进总以为自己付出的多的陷阱? 长子(女)是比幼子(女)更能奉献吗? 中国(上海)人都那么自私吗?这本书是不是以加拿大人以范本来写的? 如何成为一个发现千里马的伯乐?如果发现自己选错了将,怎么办?乔丹是伟大的篮球运动员,他是个好领导吗? 如何与别人沟通最有效?如何奇妙地问问题?人说的越多(而不是听的越多),就越以为自己了解对方。 关心他人是不是意味着牺牲自己? Craiglist与Freecycle有何异同? 如何带动别人多给予?如何带动团队多奉献?榜样的作用、让他们看到成果、时常换个花样换个环境;找到共同点(尤其是罕见的共同点);让人有团队归属感;从小开始,从可能的开始;寻求帮助也会创造给予的氛围;让大家感受到奉献的乐趣。 人都怕被剥削,被占便宜,如何帮助别人而又不被别人认为软弱好欺负?多想想他人的想法而不是感受,理性思考;替自己人想想;仔细观察,Trust but verify;不一定死守奉献者角色,风格可以换。 给的最终目的,是为了拿吗?奉献者如何重新定义成功? 是不是真正投入、帮助别人才能享受奉献的快乐?如何给?真诚的给。快乐的给。不求回报的给。 全书共分9章,极有说服力地分别回答了以上这些问题,没有说教,而是巧妙地引用了各种研究和实验案例论证,讲故事的水平很高,即使是英文原文,看起来也不累。书后还有很好的经验总结、行动倡议和长长的帮助团体网站的介绍。如果你想送人做新年礼物,本书是非常正能量的选择。 几年前,在加拿大团队的年会上,我在讲话末尾,提议加拿大团队里所有同事,找三个同事,以具体的事例为由,真诚地以语言的形式向对方当时的帮助表示感谢。后来回国后在一次年会上也这么做过,过几天的新年晚宴也要这么搞一下。 中国也讲“日行一善”,2017年,你给了多少?

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