领导力21法则

《领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你》(The 21 Irrefutable Laws of Leadership : Follow them and People will follow you),(美)约翰 麦克斯韦尔(John C Maxwell)著,路本福译,上海文汇出版社2017年3月版。
本书是美国成功学专家Maxwell的一本知名领导力著作,分门别类论述了作者眼中领导力的21条法则。虽然不少是老生常谈,不过本书总结的还算全面。我这里每一条都评论一下,总共20条,因为里面我认为有至少两条重复了:

  1. 领导力怎么样,这个组织就是什么水平。领导对这个组织的业绩负全部责任。有句话叫“鱼烂先烂头”,如果业绩不行,把头儿换掉。领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。强的领导才能吸引到强的下属。领导不行,下属就一般,下属一般,业绩自然平庸。
  2. 领导力就是影响力:领导就是对他人的思想、行为发生影响。头衔、职位不代表影响力。管理者不一定是领导者:领导指的是影响他人,让他人追随自己,而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者,最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。管理者能够把握既定的前进方向,但却无法改变这个方向。系统和流程只能做到这样。要想把人们带往新的方向,你得具备影响力才行。没有追随者的人不是领导者。“权力就像淑女,如果你必须告诉人家自己是淑女,那你肯定不是。”(撒切尔夫人)虽说仅仅掌握知识并不能让一个人成为领导者,但如果你知识匮乏,那铁定成不了领导者。
  3. 领导力可以不断磨练提升。屡败屡战的人值得尊敬,因为他们坚强,不断学习和提高。(书后有一个21法则自测,我做了一下,非常汗颜的是,没有一条我得满分(9分),得8分的也很少。领导力方面,我需要加强的实在太多了。所以说这条是个好消息)。
  4. 领导要知道去哪里(方向和目标),怎么走(战略)。看到和想到的要比别人多,操心多。
  5. 照顾好追随者,提升他们。领导与追随,本质上是一个交换。领导是一份责任。不存在谁尊贵谁鄙贱的比较,更不能辱骂别人。“在任何行业,如果老板对他们不感兴趣,不去看望他们,没有一个经理和员工会心情愉快。”领导力不在于我们自己能够走多远,而在于我们能够让别人走多远。多想想,你能帮到别人什么?别人不会在乎你知道多少,除非他们知道你多么在乎他们。
  6. 领导力建立在信任的基础上。要尊重流程,尊重别人。让别人知道你的底线,从而可预测你的行为、反应。我的底线就是维护我领导的组织的最大利益。领导者如何赢得尊重呢?通过做出英明决策,承认自己的错误,把追随者和组织的利益放在自己的个人利益之前。寻求领导别人之前,先想办法建立下属对自己的信任。
  7. 领导必须很强,才能吸引到强的下属。你得非常强,才能让人追随你。你是什么样的人,就吸引什么样的人追随你。几乎在任何类型的组织中,董事会成员往往与雇用他们的领导者年龄相仿。团队是领导者性格的延伸。
  8. 领导必须战胜自己才能引领别人。当领导者变得以自我为中心、悲观厌世,或者思维僵化时,往往会伤害到自己的组织,因为他们很可能陷入困境,认为自己不能或者不应该改变。“领导者是希望的经营者。”你必须给人希望,积极向上,才能引领团队。
  9. 攻心为上,要得到下属的心,让ta心服口服,才能领导ta。引领自己,要用脑;引领别人,要用心。在与人交往方面,感情要先于理智。因为在你请求得到别人帮助前,首先必须要感动人心。这就是亲和力法则。在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。好的领导会读心术,知道下属心里想什么,是人际关系大师。有时候多让人,也能得人心。虽然40好几了,我的脾气,还是太硬。
  10. 领导者周围要有一个核心圈子,这些人有能力、与领导及其他人互补、影响力大。
  11. 有安全感的领导才会放心授权他人。不自信的人当不了好领导。害羞的人几乎很少能成为成功的领导者。他们往往只关注自身,担心自己的外形、别人对他们的看法、人们是否喜欢他们等。如果你相信他们,他们就会相信自己。
  12. 领导要以身作则,榜样是最好的领导和影响。
  13. 领导要推销自己,让别人接纳和拥护自己,然后才能带领别人,对别人发号施令。金正恩的炮决和犬决也是让别人接纳自己的方式,可惜普通人没有这样的机会采用此种方式。
  14. 领导者要带领团队打胜仗,不然领导力毫无意义。领导就是责任失败不能接受激情不能抑制创造力很重要逃避不可想象责任毫无疑问胜利不可避免。好的领导者知道趁热打铁,抓住时机。描绘一幅愿景,激励大家向前冲。
  15. 领导要以最终目标为导向,注意轻重缓急,抓住时机。
  16. 必要时领导要牺牲自己的个人利益,其中包括面子。
  17. 培养领导者、继承人、接班人,实现爆炸性的扩张。不可能对下属一视同仁,要因人而异。

一如其他的成功学书籍,作者也举了很多例子。铁打的营盘流水的兵,你离开组织时,希望别人如何记得你?你有什么领导力提升计划? 

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