纸上谈兵《战略的本质》

《战略的本质》(You strategy needs a strategy), (美)Martin Reeves/Knut Hannaes/Janmejaya Sinha著,王吉、韩阳译,中信出版社2016年6月出版,321页。这本书是我今年读的第一本书,属于经管、战略类图书,三名作者都是美国波士顿咨询公司BCG的高管。因为读者群体的原因,这类商业图书往往字体较大,页数较少,价格很贵;而作者的职业决定了本书有着浓浓的咨询报告的味道,大量咨询术语,眼花缭乱的图表,经典的BCG分析方法,对接受采访的企业高管大吹特吹,有点不好听的说,“纸上谈兵”。

本书分8章,从适用条件、相应的企业文化、决策机制、组织架构、领导力、沟通重点、注意事项、介绍了5种不同的战略类型和其组合运用,穿插了各成功、失败企业的案例(包括推荐本书的张瑞敏的海尔集团),最后总括并针对领导者的角色提出要求。这5种战略是:

1、经典型,即寻求做大,这种战略是商学院教的最多的,其中波特5力、SWOT分析等迄今广泛应用,大部分的传统型企业如石油还有我从事的医疗业都属于此类;

2、适应型,即求快,外部环境技术不断变化,需要快速试错,速度至上,电子产品类企业属于此类;

3、愿景型,即创新/颠覆,做别人从来没做过的事,改变世界,很多初创型企业属于此类;

4、塑造型,做平台(如淘宝、Linux),塑造一个生态环境,从此谋利

5、重塑型,这类企业往往处于死亡边缘,需要迅速止血、削减成本,并在此基础上找到生存下来的关键,扭亏为盈。

当然,这些战略是不断发展和变化的,很多初创型企业一开始是愿景型的,后来逐步做大后演变成经典型战略;而超大型企业如辉瑞等,需要对这些战略根据不同的业务单位或地理区域灵活应用,因地制宜,实施不同的战略。

企业1号领导对战略及其结果总负责,是企业的大脑,因此ta在战略的制订和执行中有至关重要的作用。

我认为,刚毕业进入社会时,到一家咨询公司工作几年是不错的选择的训练:因为咨询公司象妓女一样,所卖的唯一商品就是自己,讨客户喜欢;二者不同的是妓女出卖肉体,顾问卖智商。严格的培训后顾问至少能装出来ta是已经迅速地理解了问题的;这对跟人打交道大有好处。而且,咨询业接触各行各业,能对自己喜欢或者适合干什么有多方面的试验。

本书翻译编辑的有点差强人意,有些地方明显翻译/印错了。不管这书如何,多规划一下我们的生活和工作没有坏处。规划的人生未必实现,但不规划的人生肯定失败。不去主动影响和规划的工作也只是随波逐流,只是一个随时可被替代的人。什么是战略?战略就是到达目的地的路。好的战略必须清晰,分步量化,可按时间追踪。最后,再好的计划也要去执行才有意义。

你2017年有什么计划呢?

最后,我是在悉尼Macquarie大学的图书馆看完此书的,这个图书馆非常赞,歌颂一下。

设计独特,外表就象一页页翻开的书

里面的装修、设施也很现代,中间玻璃墙外是一些珠子,南半球的艳阳下,绿色亮的让人心情愉悦,“竹影随风动,智慧刹那生”

墙上的一些装饰品艺术品

藏书众多,按主题把各种语言的书籍放到一起,这种方式比较新颖

图书馆某种意义上说是个令人感到沮丧的地方,因为看看这些浩如烟海、精细分类、种类繁多的图书,你马上就明白,自己实在太无知了

Macquarie Univ是悉尼第三大大学,校园非常优美

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