打仗、带兵与管理—《战争论》

最近在读《战争论》一书。

在法国读过MBA的我,做经理管人有10年的经历,但自己感觉管理和带人的水平上只能算个二流经理。这不是谦虚。管理这门与人打交道的学问博大精深,可以说永无止境,至今不敢说摸到皮毛。我时常从生活各个角度、读的各种书里尝试吸取一点管理上的精华。

有人说,从管理上来说,再没有比军队更能体现管理水平的了,因为战场上拼的是自己的命,枪林弹雨里叫你往前冲,跟让你去送命没两样,如果没有极致的忠诚、管理水平和执行力,胜利无从谈起。

《战争论》是一本军事理论巨著(共三卷,我目前只看完第二卷),作者是行伍出身、在军队里呆了一辈子而且实际打过仗的将军克劳塞维茨,因此不能说是纸上谈兵,作者在书里时时处处也注意防止教条主义,一切从实际出发。由于他生活年代原因,作者对拿破仑、弗雷德里希二世非常推崇。这本书事无巨细,几乎涉及到了打仗的方方面面;而里面对司令官的素质、带兵等方面也屡有涉及,实在是管理上非常有益的一本书。虽说德国人喜欢哲学,这本书也在军事书籍方面以哲学特色闻名,但比起真正的康德黑格尔还是浅显易懂很多,因此读起来并不费力。

废话少说,我看到现在,管理方面学到哪些东西?

1、有战斗力的团队,往往是常胜团队,而且必须经常处在极度劳累的情况下。手下不能闲,闲下来就生事;

经常注意使所有兵力都发挥作用,随时随地注意不把任何一部分兵力闲置不用,这是智力活动的一种依据。有而不用比用而不当更为不好。

任何丰功伟绩,几乎没有一件不是经过无限的劳累、艰辛和困苦才取得的。

2、管理人员的设置:一般来说很多人都喜欢当老板,管人,把自己的意志加到别人头上。层级不能太多,太多了,虽然司令官自己省事,但命令的传达会失去速度、效力和准确度,司令官的权限也会大大减小;一个人管理的人数也不宜太多,太多了不可能忙的过来。克劳塞维茨的意见是,军团司令官管不超过8到10个人,越往下的人,因为能力越差,直接管理的管理人员应该越少。

Jack Welch管理GE时也提出过组织扁平化的说法,从CEO到一线工人,管理层不能超过4级。当然如果按这个说法,公司足够大的话(比如GE这样的庞然大物)必然有一到两级管理层会管理非常多的人数。

3、如果有效指挥军队,必须拿意见,不可能指望手下对难题都有想法和办法。虽然作者在其他地方提到过“将在外,君命有所不受”,但指挥官的军中权威是必须的。管理也是如此吧!

没有深入到军队的最后环节的、强制性的、权威的意志,就不能很好地指挥军队,而且,谁要是习惯于相信和期望部下总会提出好地主意,他就不能很好地指挥军队。

4、指挥官的精神力量(智力等)必须随职位的提高而增大。不具备卓越智力的人,在战争中是不可能取得成就的。

5、兵不厌诈:战略本身即含有欺骗的意思。

6、打仗时简单粗暴比复杂的计划有时更有效。打仗不是纸上谈兵。打仗中智力并不是一切,经商也是如此。

7、不能手软:战争是残酷的。

如果说流血的屠杀是残酷可怕的,那么这只能使我们更加严肃地对待战争,而不应该使我们出于人道让佩剑逐渐变钝,以致最后有人用利剑把我们的手臂砍掉。

做生意也要追求利益最大化!

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